第1篇
一、前言
房建工程项目部是负责工程项目规划、设计、施工、监理等全过程管理的核心部门。为了确保工程项目的高效、有序、安全进行，本方案旨在对房建工程项目部的配置进行详细规划，包括人员配置、设备配置、物资配置等方面。
二、人员配置
1.人员结构
（1）管理团队：项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、物资负责人、财务负责人等。
（2）工程技术团队：施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、测量员等。
（3）施工团队：瓦工、木工、电工、油漆工、钢筋工、架子工等。
（4）其他人员：文员、司机、保洁等。
2.人员配置标准
（1）管理团队：根据项目规模和复杂程度，项目经理及副经理应具备丰富的项目管理经验，技术负责人、安全负责人、质量负责人、物资负责人、财务负责人等应具备相关专业背景和丰富的工作经验。
（2）工程技术团队：施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、测量员等应根据项目规模和施工要求合理配置，确保工程顺利进行。
（3）施工团队：根据工程量和施工要求，合理配置各类施工人员，确保施工质量和进度。
（4）其他人员：根据项目需要，合理配置文员、司机、保洁等人员。
三、设备配置
1.施工设备
（1）土方工程设备：挖掘机、推土机、压路机、装载机等。
（2）混凝土工程设备：搅拌机、混凝土泵、振捣器、切割机等。
（3）钢筋工程设备：钢筋加工设备、钢筋绑扎机、焊接机等。
（4）木工工程设备：木工锯、刨床、钻孔机、打磨机等。
（5）油漆工程设备：喷枪、刷子、滚筒等。
2.电气设备
（1）发电机、变压器、配电柜等。
（2）电线、电缆、插座、开关等。
3.测量设备
（1）全站仪、水准仪、经纬仪等。
（2）GPS定位仪、激光测距仪等。
4.安全防护设备
（1）安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。
（2）消防器材、急救包等。
5.其他设备
（1）办公设备：电脑、打印机、复印机、传真机等。
（2）交通工具：汽车、摩托车、电动车等。
四、物资配置
1.材料配置
（1）土建材料：水泥、砂石、钢筋、木材、砖块等。
（2）装饰材料：瓷砖、石材、涂料、壁纸等。
（3）电气材料：电线、电缆、插座、开关等。
2.工具配置
（1）通用工具：扳手、螺丝刀、钳子、锤子等。
（2）专业工具：电焊机、切割机、钻孔机、打磨机等。
3.办公用品配置
（1）纸张、文具、办公用品等。
（2）会议设备：投影仪、音响设备等。
五、项目管理制度
1.项目部组织架构及职责
（1）明确项目部组织架构，明确各部门职责。
（2）建立健全项目管理规章制度，确保项目有序进行。
2.项目进度管理
（1）制定项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）定期召开项目进度会议，及时调整进度计划。
3.项目质量管理
（1）制定质量管理体系，明确质量目标。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
4.项目安全管理
（1）制定安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5.项目成本管理
（1）制定成本预算，明确成本控制目标。
（2）加强成本核算，确保项目成本合理。
六、总结
本方案对房建工程项目部的配置进行了详细规划，包括人员配置、设备配置、物资配置等方面。通过优化配置，提高项目部的管理水平和施工效率，确保工程项目的顺利进行。在实际操作过程中，应根据项目实际情况进行调整和完善，以适应项目发展的需求。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。房建工程项目部作为房地产企业的重要组成部分，其组织架构、人员配置及资源配置对项目的顺利进行和经济效益的取得至关重要。本方案旨在为房建工程项目部提供一套科学、合理、高效的配置方案，以提高项目管理水平，确保项目顺利实施。
二、项目部组织架构
1.项目经理部
（1）项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、进度、成本、安全、合同等全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，分管项目某一方面的管理工作。
（3）项目总工：负责项目技术管理工作，对项目技术质量负责。
2.项目部门
（1）工程技术部：负责项目设计、施工图纸审核、技术交底、施工过程监督、验收等工作。
（2）质量安全管理部：负责项目质量、安全管理工作，确保项目符合国家及行业标准。
（3）合同管理部：负责项目合同签订、变更、索赔等工作。
（4）成本管理部：负责项目成本核算、预算编制、成本控制等工作。
（5）物资管理部：负责项目物资采购、验收、保管、发放等工作。
（6）人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（7）综合办公室：负责项目后勤保障、档案管理、信息沟通等工作。
三、人员配置
1.项目经理部
（1）项目经理：1名，具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
（2）