更多信息关注“白睿频道”白睿原创，仅限交流白睿某百亿级上市集团组织发展总监高级培训讲师、高校特聘讲师专栏作家、特约撰稿人多家企业长期顾问白睿：职级体系的建立与薪酬应用
HR体系发展薪酬招聘组织白睿原创，仅限交流
全面性薪酬体系整 体 薪 酬基本工资现金津贴固定奖金变动奖金国家规定福利额外增加福利*雇佣安全感*企业文化*发展空间和被认可*工作和生活的平衡*人际关系融洽和谐*企业政策人性化薪 酬福 利工作氛围白睿原创，仅限交流
01白睿原创，仅限交流0204有效果*外部均衡性*内部均衡性*个体均衡性*薪酬满意度调查*人性化制度设计*劳资谈判有规则*职位/薪级对套表*薪级/薪等数据表*员工/薪资对套表*薪酬结构与薪酬制度*薪酬调整方案*薪酬应用方案有策略*核心价值观*组织用人原则*公司薪酬策略可控制03 *人力成本分析*薪酬总额控制*薪酬数据分析与控制完善的薪酬体系完整的薪酬体系包含
薪酬模式的设计白睿原创，仅限交流
3P薪酬策略模式Position职位Person个人Performance业绩VariableBonus奖金Long-termIncentives长期激励Competence能力Commitment意愿ReferenceSalary标准工资职位评估个人评估绩效评估白睿原创，仅限交流
白睿原创，仅限交流为什么要进行职等职级评定？使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力
建立职级体系的五个步骤厘清组织架构白睿原创，仅限交流职位分析职位描述职位评估职位等级*分析组织结构及部门职责*选择有代表性的岗位作为标准岗位*分析职位职责的重要程度*确定职位对任职者的能力要求和任职资格*描述主要职责及目的描述任职资格要求（学历，相关工作经验）*描述职位在组织中的位置*根据其职责和任职资格要求，通过职位评估系统进行评估*根据标准岗位职级结果形成职位矩阵图*通过职位对比套入其他职位，形成职等架构
厘清组织架构的目的白睿原创，仅限交流明确组织内的典型层级和部门定位与职责明确每一个层级对组织贡献的价值和目的高层主管：制定或对公司经营战略有重大影响中层主管：制定部门策略与制度并通过基础主管管理重要部门基层主管：制定工作流程并管理基层人员专业与一般人员通过组织图，画出组织内所有职位的相对关系
选取基准职位基准职位定位重要职位人数较多的职位容易在市场上找到比较的职位涵盖范围所有功能部门及阶层谁决定基准职位直线主管与HR基准职位职位B职位A当两个职位有80%的主要工作内容重叠时，称为同一基准职位白睿原创，仅限交流
基准职位组织图举例说明财务部总经理 x1(1) 会计部主管 x1(1) 会计课主管 x1(1) 审计课主管 x1(1)投资会计课主管x1(1)注：横线下方x后面的数字为该岗位当前在岗者数量，括号中的数字为该岗位计划的编制人数。资深税务专员 x1(1) 会计管理员 x4(4) 会计专员 x2(2)资深会计专员 x3(2) 税务管理员 x1(1) 会计专员 x4(4) 会计管理员 x9(8)资深会计专员 x2(2)投资会计管理员x6(7)投资会计专员 x5(6)资深投资会计专员x2(2)部门岗位信息汇总白睿原创，仅限交流岗位数目：20在岗人数：22计划编制：26
白睿原创，仅限交流练习：厘清组织架构，找出基准职位层级定义岗位1制定公司管理规划，可领导整个团队执行2有专业资质，能够独立开展工作，可指导他人3需要有一些技能，可独立工作4基层操作
职位分析白睿原创，仅限交流定义通过对职位的研究，确定该职位的任务，职责，与其他职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。并有系统地确定、收集和组织有关的职位信息。原则针对“职位”，而非针对“人”着重那些“应该”做的工作，而非“目前正在”做的考虑职位的职责，而非职务的明细（行为）
职位分析的操作程序投入：*对组织的理解*对业务目标的理解*部门职责*个人职责和任务职位分析的过程*确定被分析的职位*制定职位分析调查表和清单*收集有关的职位信息产出□职位描述白睿原创，仅限交流
职位分析是建立职位等级的第一步职位分析是收集职位资料的过程职位描述是产物用职务描述对职位进行评估，确定职位的相对价值职位分析职位描述职位评估职位等级白睿原创，仅限交流
什么是职位描述白睿原创，仅限交流职位描述是：可接受的、统一的书面职位介绍职位职位本身的职责职位描述不是