第十六章平台供应链管理
本章学习目的与要求掌握平台供应链管理的概念了解平台供应链管理的结构、流程与风险了解平台供应链管理的未来发展趋势
智能派单与物流设备物联网建设
智慧工厂系统与订单信息网
订单拼单发货
最优运输路线产业链透明化数据整合：采购、生产、物流、研发全链路数据云切平台介绍专注于钢材切割的工业互联网平台成长历程2017年收入0.22亿，2021年达2.35亿业务模式大数据支持：整合需求，在线匹配
资源集约：智能派单技术引导案例：云切工业互联网平台思考与讨论：（1）云切工业互联网平台有哪些特征？（2）云切通过工业互联网平台赋能供应链管理的模式可以推广到其它行业吗？
CONTENT目录010203平台供应链管理的概念平台供应链管理的结构、流程与风险平台供应链管理的未来发展趋势
平台供应链管理的概念PART01
端到端
复杂性
数智化平台供应链管理的核心优势之一在于强调信息的共享和透明度。平台供应链管理是一种新型模式，借助互联网技术打破地域限制，实现高效协作与信息共享，提升供应链运作效率和灵活性，满足个性化需求。核心优势定义特征平台供应链管理的定义
智能技术融合大数据、物联网、人工智能等技术与供应链管理深度融合，为决策提供支持。物联网技术应用物联网技术实时监测货物状态、位置等信息，实现信息实时共享和协同作业。智能C2B商务模式智能技术实现产品反向定制、物流智能仓配、精准营销等智能C2B商务模式。全网络跨层互联互通构建指数级复杂网络，企业直接进行信息交互和协同工作，提高供应链效率和灵活性。平台资源开放共享开放共享机制提高资源利用效率，促进经济发展和创新。直连直通模式直连方式确保信息传递效率和准确性，企业能更好地理解消费者需求。跨层级互联互通以客户为中心实现“跨层级”互联互通，是供应链优化的核心策略。供应链信息端到端共享，全链企业协同运作，消费数据直接服务于生产。复杂性端到端数智化平台供应链管理的定义
企业通过加入或开发平台供应链管理模式，提升自身数智化水平，优化运营活动。推动供应链升级解决传统供应链信息不对称、沟通不畅问题，提升供应链协同效率。提升数字化水平助力企业拓展市场，实现跨境贸易，扩展供应链赋能的外延。拓展市场与跨境贸易京东携手品牌商发力C2M反向定制，通过平台供应链管理实现精准生产和销售。案例平台供应链管理的作用
自2012年起，雀巢与京东展开合作，成为最早向京东直接供货的品牌之一合作历程产品品类多样、目标人群差异、地域和生命周期多变面临挑战京东智慧供应链（Y-SMARTSC）以数据挖掘、人工智能、流程再造和技术驱动为核心，整合商品、价格、计划、库存、协同五大领域，提供智能供应链解决方案。京东智慧供应链解决方案【延伸案例】京东携手品牌商发力C2M反向定制思考与讨论：京东与雀巢的合作发挥了平台供应链管理的哪些优势？
平台供应链管理的结构、流程与风险PART02
整合供应商、分销商、物流服务商等环节，形成协同网络。平台供应链管理的结构
最终用户需求与服务：通过平台购买产品或享受服务，平台优化产品和服务以提高用户满意度。忠诚度与可持续性：通过分析用户需求，建立忠诚度，实现可持续运营。供应商原材料与产品：为供应链提供原材料和产品，保障质量和供应稳定性。合作与调整：与平台密切合作，共同应对市场变化，灵活调整供应链配置。仓储运营商物流与库存：负责仓储、配送和管理，确保产品按时、按地、按条件到达用户手中。优化与效率：与平台协作优化仓储和物流流程，降低库存成本，提高运输效率。制造商生产与质量：将原材料转化为最终产品，确保质量和数量满足市场需求。创新与协作：参与产品设计、研发，为平台提供创新产品，提升竞争力。平台管理者搭建与维护：负责搭建和维护平台基础设施，制定战略规划。创新与竞争力：关注创新技术应用，推动供应链数字化、智能化发展。0405020301平台供应链管理的结构：核心结构主体
资金支持：为平台和供应链主体提供资金支持，促进发展和创新。
推动高效创新：解决资金压力，推动供应链向高效、创新方向发展。融资机构01技术支持：提供物联网、大数据分析、人工智能等技术支持，提高智能化和可视化水平。
决策与市场适应性：帮助平台应对市场变化，提高决策的精确性和时效性。技术服务基础设施03监管与规范：制定法规和政策，保障公平竞争、环保和质量安全。
激励与可持续发展：通过激励政策，推动供应链向可持续方向发展。政府监管部门02销售渠道与体验：作为销售渠道和服务提供者，连接生产者和消费者，提供真实购物体验。
整合与需求满足：平台整合线上线下渠道，满足不同消费者的购物需求。线下实体店04平台供应链管理的结构：外围结构主体
平台如一个庞大的磁场，吸引着大量供应商和客户的积极参与。
平台提供采购计划和需求计划服务，提高决策效率。
平台担任着订单管理