第十三章绿色供应链
本章学习目的与要求掌握绿色供应链的概念了解绿色供应链的意义理解绿色供应链的理论基础了解典型的绿色供应链管理实践了解绿色供应链的未来发展趋势
思考与讨论：如何理解“双碳目标”对我国的绿色发展之路的重要意义？引导案例——“正确认识和把握碳达峰碳中和”这一重大理论和实践问题《巴黎协定》代表了全球绿色低碳转型的大方向，是保护地球家园需要采取的最低限度行动，各国必须迈出决定性步伐。中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。实现这个目标，中国需要付出极其艰巨的努力。我们认为，只要是对全人类有益的事情，中国就应该义不容辞地做，并且做好。中国正在制定行动方案并已开始采取具体措施，确保实现既定目标。中国这么做，是在用实际行动践行多边主义，为保护我们的共同家园、实现人类可持续发展作出贡献。实现“双碳”目标，不是别人让我们做，而是我们自己必须要做。我国已进入新发展阶段，推进“双碳”工作是破解资源环境约束突出问题、实现可持续发展的迫切需要，是顺应技术进步趋势、推动经济结构转型升级的迫切需要，是满足人民群众日益增长的优美生态环境需求、促进人与自然和谐共生的迫切需要，是主动担当大国责任、推动构建人类命运共同体的迫切需要。——2020年9月22日，习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上的讲话
绿色供应链管理概述1.绿色供应链的理论基础2.绿色供应链管理的实践3.绿色供应链的未来发展趋势4.CONTENTS目录
绿色供应链管理概述01PART
环境问题全球气候变化、资源短缺、环境污染等环境问题日益严峻，促使企业重视绿色供应链管理。政策推动政策法规对企业环保要求日益严格，企业需通过绿色供应链管理履行社会责任。公众意识公众对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，推动企业采取绿色供应链管理措施。管理背景
1.1969年克亚霍加河火灾工业污染引发河流燃烧；推动环保立法；催生企业环境风险意识。2.1970年代石油危机石油禁运暴露能源脆弱性；促进能效提升和新能源开发；奠定可持续供应链基础。3.1984年博帕尔事故化工厂毒气泄漏致万人伤亡；强化工业安全标准；推动供应链毒性管理。4.1989年埃克森油轮泄漏原油污染海洋生态系统；完善运输安全监管；促进绿色物流发展。延伸案例——环境污染事件
绿色供应链是在供应链管理中融入环境因素，从采购到物流全过程实现环境效益最优化。战略类型发展阶段初级阶段企业开展内部环保活动，中级阶段与供应商合作，高级阶段实现整个供应链优化。概念定义反应性战略是企业被动应对环境压力，积极性战略是企业主动寻求环境效益。概念与发展
1.时尚和纺织业代表企业：巴塔哥尼亚（Patagonia）措施：使用可持续材料（有机棉、再生纤维）。推出“WornWear”服装修补回收计划，建立二手转售平台，延长产品生命周期。提高供应链透明度，确保环保和社会责任标准。成效：减少资源浪费，增强品牌形象，契合消费者可持续消费趋势。2.食品和饮料行业代表企业：联合利华（Unilever）措施：推动可持续农业，减少农药使用。采用可回收/可降解包装，减少塑料污染。优化水资源管理，降低生产环节的用水量。成效：提升资源效率，强化“可持续生活”品牌定位。3.建筑业代表标准：LEED认证（能源与环境设计先锋）措施：推广节能建材（如高效绝缘材料、节能照明）。采用可再生建材，降低碳排放。通过认证体系激励绿色建筑实践。成效：减少建筑全生命周期的环境影响，提升能源效率。4.汽车制造业代表企业：特斯拉（Tesla）措施：生产电动汽车，减少尾气排放。要求供应商使用可再生能源，制定严格环保准则。优化供应链碳足迹。成效：推动行业电动化转型，降低全产业链碳排放。延伸案例与思考——绿色供应链在各行业的应用
5.能源行业代表领域：风能、太阳能企业措施：开发清洁能源技术（如风力发电机、太阳能电池板）。优化生产流程，减少制造环节的污染。成效：加速可再生能源替代化石燃料，减少温室气体排放。6.科技行业代表企业：苹果（Apple）措施：采用再生材料制造产品（如回收铝、稀土金属）。供应链100%使用可再生能源（太阳能、风能）。推行电子废物回收计划。成效：减少资源开采需求，降低电子垃圾污染。核心结论：行业共性：各行业通过材料创新、能源优化、循环经济（回收/再利用）实现绿色供应链转型。企业驱动：头部企业（如Patagonia、特斯拉、苹果