第四章供应链采购管理
本章学习目的与要求了解供应链采购的概念掌握供应链采购的意义理解供应链采购的模式掌握供应商选择的办法
01
改革目标深化医改，完善药品价格形成机制02
试点城市11个城市开展试点03
市场变化大宗商品、原材料等价格频繁波动改革目标【引导案例】中国医药改革对策：国家组织药品集中采购思考与讨论：公共部门为什么要实施集中采购？集中采购可能会出现什么问题？如何应对集中采购可能出现的问题？
目录CONTENT应链采购管理概述供应链采购模式供应商选择与管理采购管理的未来发展趋势
供应链采购管理概述PART01
主要资源通过内部生产和控制，因而对供应商的依赖度低，采购没有上升到企业战略的高度。20世纪80年代前，企业垂直整合程度高，全球化采购少早期的采购管理研究主要关注：如何选取供应商和零部件以优化产品设计并降低采购成本、供应商早期介入企业新产品开发。80年代中后期，欧美企业聚焦核心竞争力，纵向集成瓦解全球化背景下各国高度相互依赖的全球供应链暴露了其脆弱性，逆全球化的呼声此起彼伏，供应链本土化、近岸化加剧。2008年金融危机后，全球供应链扩张放缓，逆全球化趋势加剧采购管理的背景
采购管理定义采购管理是选择和管理上游供应商，以合适价格和成本获得满足质量需求的产品供给数额。发展阶段美国哈克特集团将采购分为五个阶段：供料管理、采购价格管理、总成本管理、需求管理和全面增值管理。采购管理的概念
有助于加强成本控制、确保产品质量、改善客户服务水平、促进企业创新、改善供应商伙伴关系。有助于提高供应链效率、减少供应链风险、实现供应链可持续运营。对企业运营绩效的影响对供应链绩效的影响采购管理的重要性
采购管理的流程和原则采购管理流程分为确认需求、制定计划、选择供应商、制定合同、执行采购、验收和付款、评估供应商绩效、管理合同、管理记录与报告等阶段。
采购管理的流程和原则基于“结构-行为-绩效”理论，采购管理原则分为制定层面、行为层面和绩效层面。基于SCP理论的原则
供应链采购模式PART02
Sainsbury’s英国最大的连锁超市之一，成立于1869年，总部位于伦敦，在英国拥有数百家大型超市和便利店。在采购管理上，与多个供应商建立长期合作关系，提供多样化产品。在采购过程中，采用品类管理策略，每个品类都有专门的采购团队。
Aldi成立于1946年的德国国际连锁折扣超市，在英国拥有众多分店，以提供低成本的快消品而著称。强调精简供应链，直接与供应商合作，减少中间商和仓储环节。产品种类较少，专注于提供高质量的自有品牌产品，并与少数供应商建立长期紧密合作关系，实施“只有需要时才进货”的库存管理模式。【延伸案例】英国典型连锁超市商业与采购模式比较思考与讨论：Sainsbury’s和Aldi的采购与商业模式各有什么特点和优势?哪些方面可以提升和改进？
1按采购主体：个人采购、家庭采购、企业采购、公共采购。3按采购合同与价格机制：固定价采购、时间与材料定价、目标成本采购、成本加成采购、固定价格加调整、竞争性定价。5按空间维度：本地采购与全球采购。分类方式2按组织形式：分散采购、集中采购、联盟采购。4按时间维度：即期采购与远期采购。采购模式分类
电子采购电子采购（e-procurement）指企业通过电子技术和互联网平台，如电子招标系统、电子采购平台等，进行采购活动的过程。基本流程包括发布需求、供应商报价、招标或竞争性谈判、签署合同等环节。
通过数字化、自动化、信息化的手段在线完成，大大减少了传统采购中的手工操作，使采购过程更加高效、透明和便捷。适用于大规模、标准化的产品采购活动。
帮助采购方更加透明地获取产品和供应商信息并进行多个供应商的选择与比较，提高采购透明度和效率并降低采购成本。
打破了时间和空间限制，实现企业采购范围从本地延伸至全球的发展和转变。优势电子采购定义
电子采购传统采购与电子采购的区别特点传统采购电子采购采购流程涉及纸质文件、传真、电话和面对面沟通，采购流程繁琐通过电子平台、互联网或专门的采购软件进行，采购流程自动化成本控制涉及印刷、邮寄和存储等额外成本降低纸质文档的使用，减少印刷和有机成本，效率比较耗时，容易受制于文件传递和处理的速度更加高效，实时在线交互，减少文档传递和处理时间可追溯性纸质文档的跟踪和检索相对繁琐，信息可追溯性差提供更好的信息可追溯性，轻松检索和跟踪所有采购信息，包括订单和付款记录供应商关系依赖传统的面对面会议和人际交往来管理供应商关系提供在线沟通方式，但是效果可能不如直接的人际互动
010203采购外包定义企业将一些采购活动或职能委托给外部供应商或服务商，以满足其物流和服务需求。外包策略根据外包范围：全面外包和选择性外包
根据地理位置：离岸外包、近岸外包、在岸外包
根据供应商数量：单一