第1篇
一、背景与目的
随着社会经济的快速发展，企业内部管理的需求日益复杂化。为了提高工作效率，降低管理成本，优化资源配置，提升企业整体竞争力，现提出保安部与工程部合并方案。本方案旨在通过合并两个部门，实现资源共享、优势互补，提高企业安全管理水平和设施设备维护效率。
二、合并原则
1.合理规划，高效运作：合并后的部门应合理设置组织架构，确保各部门职责明确，工作流程顺畅，提高工作效率。
2.优势互补，资源共享：充分利用保安部和工程部的优势，实现资源共享，降低企业运营成本。
3.人员优化，结构合理：在合并过程中，注重人员优化，确保部门结构合理，提高团队凝聚力。
4.保障安全，维护设施：合并后的部门应将安全管理工作放在首位，确保企业设施设备正常运行。
三、合并范围
1.保安部：负责企业内部的安全保卫、秩序维护、门卫管理等工作。
2.工程部：负责企业内部设施设备的安装、维修、保养等工作。
四、合并步骤
1.成立合并工作小组：由企业高层领导牵头，保安部、工程部负责人及相关部门人员组成，负责合并方案的制定和实施。
2.制定合并方案：根据企业实际情况，制定详细的合并方案，包括组织架构、职责分工、人员调整、工作流程等。
3.宣传与培训：对全体员工进行合并方案的宣传和培训，提高员工对合并的认识和接受度。
4.人员调整：根据合并方案，对保安部和工程部人员进行调整，确保部门结构合理。
5.职责划分：明确合并后各部门的职责，确保工作有序开展。
6.资源整合：对保安部和工程部的资源进行整合，实现资源共享。
7.运行与评估：合并后的部门正式运行，定期对合并效果进行评估，不断优化管理。
五、组织架构
1.部门名称：安全设施维护部
2.部门职责：
（1）负责企业内部的安全保卫、秩序维护、门卫管理等工作。
（2）负责企业内部设施设备的安装、维修、保养等工作。
（3）制定和完善安全管理制度，提高企业安全管理水平。
（4）定期对设施设备进行检查，确保其正常运行。
3.组织架构：
（1）部门经理：负责部门全面工作，协调各部门关系。
（2）安全管理组：负责安全保卫、秩序维护、门卫管理等工作。
（3）设施设备维护组：负责设施设备的安装、维修、保养等工作。
六、职责分工
1.部门经理：
（1）负责部门全面工作，协调各部门关系。
（2）制定和完善安全管理制度，提高企业安全管理水平。
（3）定期对设施设备进行检查，确保其正常运行。
2.安全管理组：
（1）负责企业内部的安全保卫、秩序维护、门卫管理等工作。
（2）协助设施设备维护组进行设施设备的安装、维修、保养等工作。
3.设施设备维护组：
（1）负责企业内部设施设备的安装、维修、保养等工作。
（2）协助安全管理组进行安全保卫、秩序维护、门卫管理等工作。
七、人员调整
1.保安部人员调整：
（1）将原有保安人员调整至安全管理组，负责安全保卫、秩序维护、门卫管理等工作。
（2）选拔优秀保安人员担任安全管理组组长，负责部门管理工作。
2.工程部人员调整：
（1）将原有工程人员调整至设施设备维护组，负责设施设备的安装、维修、保养等工作。
（2）选拔优秀工程人员担任设施设备维护组组长，负责部门管理工作。
八、工作流程
1.安全管理组：
（1）制定安全管理制度，报部门经理审批。
（2）负责企业内部的安全保卫、秩序维护、门卫管理等工作。
（3）定期对设施设备进行检查，发现安全隐患及时上报。
2.设施设备维护组：
（1）负责企业内部设施设备的安装、维修、保养等工作。
（2）定期对设施设备进行检查，确保其正常运行。
（3）发现安全隐患及时上报。
九、资源整合
1.人员资源：选拔优秀人才，优化部门结构，提高团队凝聚力。
2.设备资源：整合保安部和工程部的设备资源，提高设备利用率。
3.管理资源：整合保安部和工程部的管理制度，形成一套完善的安全设施维护管理制度。
十、运行与评估
1.运行：
（1）合并后的部门正式运行，各部门按照职责分工开展工作。
（2）定期召开部门会议，总结工作经验，发现问题，及时调整。
2.评估：
（1）定期对合并效果进行评估，包括工作效率、成本控制、安全管理等方面。
（2）根据评估结果，不断优化管理，提高企业整体竞争力。
十一、结语
保安部与工程部合并方案的实施，将有助于提高企业安全管理水平和设施设备维护效率，降低管理成本，优化资源配置。相信在全体员工的共同努力下，合并后的部门能够实现预期目标，为企业的发展做出贡献。
第2篇
一、背景与目的
随着社会经济的快速发展，企业对安全管理与设施维护的要求越来越高。为了提高工作效率，降低成本，优化资源配置，提升企业整体竞争力，我公司决定将保安部与工程部进行合并。本方案旨在明确合并的目的、原则、组织架构、职责分工、实施步骤以及预期效