基本信息

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文档摘要

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;感恩感动感谢;XX营销效劳部简介;XX营销效劳部简介;;四化管理;出勤制度：满勤奖

业绩考核制度：破零奖精英奖

行为标准制度：行业管治;*周单元方案

*目标设定考核

*职涯规划

。。。。。。;

团康活动：

友情亲情战友情

凝聚力感召力合力战斗力;;每天出勤20---25人

第一周破零人员4人

第二周破零人员14人

第三周破零人员20人

第四周破零人员21人

4月份破零人员34人;

要感谢的人：

感恩感动感谢;雷打不动的晨会经营：

*一周7次

*自我经营

*鼓励性、知识性、趣味性

;XX支部晨会运作;晨会流程：

一、晨操：自娱自乐

二、业绩通报

三、心得分享

四、开心一刻

五、专题时间

六、鼓励推动

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大家的事情大家想

大家的事情大家做

---当家作主的主人翁精神;增员;;团队管理的灵魂：团队文化建设

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管理感悟：

一.推进制度化建设

二.用经营客户的心经营团队

三.真挚的心作经，浓厚的情作纬，编织自己的精品团队;

主管感悟：

一、角色定位：学习者模范者建设者培训者

二、有〞三力〞：影响力〔自我管理〕执行力〔工作管理〕领导力〔人员管理〕

三、对待伙伴“三法那么〞：有情的领导无情的管理绝情的制度

四、运用好“罗森塔尔效应〞，诱发积极向上的激情。;

最深的感悟：

*主管要有所为有所不为

*没有最好的，只有最适宜的管理

*一定要有目标;

好主管的标准：

有人跟随你，有越来越多的人跟随你

有人才跟随你，有越来越多的人才跟随你

有优秀的人才跟随你，有越来越多的优秀的人才跟随你;

幸福的主管\主管的幸福

〔天堂何在的故事〕;祝愿各位：

主管的道路愈走愈阔

主管的阶梯步步高升

主管的腰包越来越鼓

主管的日子越来越好！