第九章背包里的“元帅杖”

领导力，是一门艺术，它能够完成管理科学认为不可能的东西，激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次、各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。本章导读

1初识领导力2认知领导力3如何培养领导力目录CONTENTS

初识领导力陈胜，一介农夫，却成了推翻暴秦的领袖。他年轻的时候，由于家庭贫困，曾经做人家的雇农，替别人耕地。有一次，陈胜把农具往田埂上一扔，愤愤不平地在那里发呆。忽然，他对和他一块儿耕种的人说：“苟富贵，无相忘。”听了陈胜的这些话，有些人想想自己受贫穷、受压迫剥削的地位，笑着说：“若为佣耕，何富贵也？”陈胜长叹一声说：“嗟乎，燕雀安知鸿鹄之志哉！”后来，为激众人，喊出了“壮士不死即已，死即举大名耳，王侯将相宁有种乎”的震天之言，燃起了中国历史上第一次农民大起义的烽火，并沉重打击了秦王朝的残暴统治，拉开了抵抗暴秦统治的序幕。“一切皆有可能。”凡事欲则立，不欲则废。陈胜立下鸿鹄之志，成为反秦第一人。韩信儿时遭人歧视，甘忍“胯下之辱”，心中大志不移，最后成为一代名将。林肯在挫败中崛起，通过努力成为总统。汽车大王亨利·福特从十二岁研究汽车，屡遭嘲笑，十七年后福特汽车跑遍了全世界，变不可能为可能。种瓜得瓜、种豆得豆，大学生播种成为领导的梦想，并朝此方向不断努力，有朝一日你就可能成为领导，成为团队的核心。第一节一、心有多大，舞台就有多大

初识领导力在社会化的时代，孤军奋战是短视的。每一个人都存在于相关的群体与团队中，以什么方式存在，决定了一个团队的方向。一个团队，没有一个能组织、引领的力量，就如一盘散沙。一个人，不具备领导力，会感到压力大，会无所适从，会没有方向，会无从下手。领导力是整个任务的核心力量，是让个人或团队在最优配置下高效合理化运行的保障。美国励志大师拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。”的确，影响力弱的人只会生活在他人的阴影下。一个有强大影响力的人，身边总是有很多的朋友，因为他们总是不自觉地会受到他的吸引；一个有强大影响力的领导，做起事来总是感觉更轻松自如，下属也总是更愿意真心接受他的领导；一个有强大影响力的职员，不但更易被领导欣赏，轻松让领导接受自己的建议，也能更广泛地影响其他同事。著名企管专家胡一夫老师表示，人与人的交往，常常是影响力之间的较量，只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能成功。当你的影响力持续影响着一个团队积极向上时，你就拥有了领导力，起着领头羊或舵手的作用。第一节二、人人都具领导力

初识领导力耶稣曾说：“你们若有信念像一粒芥草种，就算对这座山说：你从这边挪到那边，它必挪去，而且你们没有一件不能做的事情。”真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋，并可以帮助队员做重要决定的“愿景”。愿景就是团队对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、长远出发，果断决策，从容应对。制定并与队员分享美好的愿景，可以充分激发队员的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，不困窘，不被困难所吓倒，不断进取，永唱凯歌，自然心想事成。当代大学生应该深入挖掘自己身上所具有的领导力的潜质。第一节三、心想事成——愿景的魔力

1初识领导力2认知领导力3如何培养领导力目录CONTENTS

认知领导力领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事并提高整个团队的办事效率的能力。领导力不是权力，而是一种关键能力，是一种改变和影响他人心理和行为的能力，是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，是能够激发人自信的品格特征，使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。领导力，不完全是当领导才需要，而是存在于每一个人身上的活力。哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授曾说过：领导力表现在，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。领导意识是领导力的体现，主要包括目标意识（方向性、舵手）、创新意识、前瞻意识、风险意识、平衡意识（制衡）、资源意识、团队意识。领导力的外在表现一般有：宰相肚里能撑船；能纲举目张；能抓大放小。领导力不是权力，不是职务，不是地位，不是谋略，而是一种合力，一种持续的影响力，一种软实力。第二节