品牌汽车202X年第四季度-202X年第三季度区域营销规划（安徽）

市场分析策略制定01第四代CS75PLUS营销规划02A05/A07/Q05营销规划03危机管理0405团队规划

评分导读表序号评分标准权重对应页码1品牌认知性评审内容:对方案整体本身的评价，是否与品牌汽车引力启源双序列的定位、调性相契合。15P13-P192市场分析评审内容：分析是否包含对应区域市场的（营销环境分析、消费者分析、竞品分析、本品分析、机会识别、分析小结）15P4-P183策略制定评审内容：根据品牌汽车引力启源序列产品营销节点，制定区域快速提升上量的推广策略（引力侧重第四代CS75Plus，启源侧重“三车整体上新），围绕区域爆点打造，产品品牌势能放大，新品和老品引流集客，促进转化、目标、主题及产品包装等线上线下内容，体现区域差异性的同时，承接并解决市场分析板块的机会及问题。15P19、P21-P22、P49-P504活动规划评审内容：承接策略制定，活动规划的展开（引力侧重第四代CS75Plus，启源侧重“三车整体上新”，包含活动策略及背景、活动创意展示、区域差异性体现、线上线下联动，目标及KPI设定，物料及kv设计、活动传播及成效），可执行落地，方案时间202X年4季度-202X年3季度，重点策划202X年4季度15P23-P47、P51-P72P735传播规划管理评审内容：传播符合区域客观环境及大众触媒习惯，需包含传播目标、传播总体策略、传播主题和主线、传播内容。体现公司优质传播资源及对资源的整合利用能力（1.传播规划能力：符合大众触媒习惯、传播规划清晰2.数据技术实力：有数据体系，数据分析能力3.素材策划能力：传播素材规划契合品牌引力启源序列产品调性，有创意性、独特性4.效果评估：对传播策略主题进行总结复盘，效果评估）10P33-P34、P38、P42、P46P57-P58、P63、P67、P716传播危机管理评审内容：响应危机预警及时，展现区域媒体关系维护能力，提前发现危机，解决方案完善且执行性强：危机圆满解决，转危为机，拥有成功案例（1.预判危机能力：能够提前发现危机并响应及时2.解决危机能力：解决方案完善且执行性强3.区域媒体关系维护能力：拥有对应区域媒体资源关系维护佳4.拥有成功案例：有危机圆满解决，转危为机的案例5P74-P887经销商门店规划评审内容:承接策略及方案内容，配套品牌汽车引力启源双序列，进行经销商门店规划，贴合市场实际情况，根据产品、营销节点，策划经销商门店营销传播等线上线下动作，包含不限于集客、曝光、引流到店、促进转化的相关方案，方案可执行，效果可衡量，可指导经销商门店开展系列活动，内容范畴包含不限于(二网门店、新媒体传播等板块内容)15P35、P39、P43、P47P60、P64、P68、P728团队规划评审内容:公司员工人数有一定规模;建立专门的品牌汽车服务团队，团队核心人员不低于9名(客户总监1名、策略总监2名、总监1名、报销专员1名，活动专员不低于3名)，需提供不低于6个月社保证明，客户总监、策略总监从业年限5年及以上。10P89-P94

市场分析策略制定01

卷202X年汽车市场「卷」字当头产品卷中国品牌持续推陈出新，平均每9小时实现小改款每10小时新增车款上市、每15小时推出全新车款价格卷202X年中国汽车市场迎来了一场前所未有的降价狂潮常规燃油车型平均降价幅度达到11%而纯电动车型的降价幅度更是高达15%智能卷202X智能持续加码，从高端到主流，智能化能力持续下放智能驾驶和智能座舱技术配置显著增长，车载芯片算力显著提升整体市场营销环境

细分市场营销环境汽车市场当前处于油电共存状态，但ICE市场趋于理性；NEV新能源市场持续繁荣，渗透率不断攀升，截至202X年6月，渗透率已达42%，预计25年渗透率将突破50%。整体市场ICENEV趋势预测*数据来源：国家信息中心

区域细分市场营销态势-CS75PLUS合肥、阜阳为品牌CS75PLUS头部发力城市，其余城市销量距离头部存在断层，但相对均衡；安徽区域内被瑞虎8PRO、博越L抢占较多市场份额。202X年1-9月安徽地区品牌CS75PLUS与核心竞品的销量情况

区域细分市场营销态势-A05、Q05、A07合肥、阜阳仍为重点发力城市；A05、Q05及A07距离核心竞品比亚迪系列产品仍均在销量提升空间。202X年1-9月安徽地区品牌启源A05与核心竞品的销量情况202X年1-9月安徽地区品牌启源Q05与核心竞品的销量情况202X年1-9月安徽地区品牌启源A07与核心竞品的销量情况

区域细分市场营销态势-百度指数品牌CS75PLUS在安徽地区与核心竞品的关注度差异不大；A05、Q05、A07产品关