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当前煤电企业在业财融合中面临的主要挑战

前言

煤电行业的财务管理目标包括确保资金的合理配置、提高资金使用效率、降低企业运营成本、优化财务结构等。为此，企业通常采用预算管理、财务分析、成本控制等手段来实现财务目标。预算管理作为煤电行业财务管理中的重要环节，往往由财务部门主导，制定年度预算，并通过事前、事中和事后管理确保预算目标的实现。这种以财务为中心的管理模式与实际业务操作的动态变化脱节，常导致预算目标和实际经营效果之间存在差距，限制了整体决策的灵活性。

在煤电行业的经营中，煤炭价格波动、政策调整等因素都会影响企业的财务状况和生产运营。业财融合能