2023年最新内部审计工作计划7篇
做好内部审计计划可以帮助我们对下一阶段的工作有一个体性、全局性的把控;
一个审计计划的会包括审计对象、范围、时间安排、人员分配、预算制定等,下面
是小编为大家理的关于2023年内部审计工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋
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2023年内部审计工作计划【篇1】
医院内部审计作为医院的经济监督部门，构建和谐社会、和谐医院都与内部审计工
作息息相关，深入地把握审计工作的基本思路，认真履行好自已的职能，积极为促
进医院和谐发展服务是关健。我室20__年工作计划如下：
一、提高审计质量，发挥审计监督作用
1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格执行审计
工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。
2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规模的扩大，经营业
务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从医院的
经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效
益等事项。
3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半
年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。不断更新审计人员体知识结构、提高综合素质，做好审
计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念，提高审计工作层次
内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效
地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不能停留在
揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济
决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审
计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被审
计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善
决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督
在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意
志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的
医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患
者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就
是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每
增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的
长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因
此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，及时发现成本管理中存在的主要问
题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的
问题及其原因提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降
低成本，从而提高经济效益与社会效益。
四、运用计算机审计，提高审计效率
随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息系统要联网，使医院内部审
计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以业务、管理、绩效审计为主。通
过借助计算机审计技术，能及时地获得相关信息资料，缩短审计时间，节约审计成
本,从而提高审计效率。
我们科室要把握时代的脉搏，坚持立足自身,立足内部，充分发挥应有的作用，就
一定能够为促进医院的和谐发展作出新的贡献。
2023年内部审计工作计划【篇2】
新年的钟声已经敲响了。回顾一年的学习工作，我们在忙碌中也取得了很大的成
绩。为了在新的一年里更好的工作，特制订以下的工作计划：
一、总体工作思路
20__年审计工作的总体思路是：认真贯彻落实省、市审计工作会议和区委全委扩大
精神，着力推动审计工作创新创优，狠抓审计质量建设和队伍建设，为现代化国际
城市新中心建设作出新贡献。
二、工作目标任务
审计项目安排
20__年暂计划安排审计项目47项部分经济责任审计项目待确定后再增加，其中：
财政预算执行情况审计1项、经济责任审计5项、部门预算执行审计1项、固定资产
投资审计35项其中决算审计11项、跟踪审计24项、专项审计调查5项市局统一组织2
项、自定项目3项。
1.财政预算执行情况审计
对20__年区本级财政预算执行情况和其他财政收支情况进行审计，审计中重点以预
算管理和资金分配为重点，以预算执行效率、专项资金管理和非税收入管理为主要