【南京】绿城设计阶段品质管控及设计管理培训（5月24日）
房地产培训：绿城设计阶段品质管控及设计管理培训
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【课程背景】
房地产培训：绿城设计阶段品质管控及设计管理培训；
绿城代表的是房屋的品质与物业服务的品质,经常有参观绿城项目之后的地产同行由衷感叹:“这才是真正的房子，这才是我心中的小区”。
绿城是房地产行业学习的标杆，绿城的员工也是各大房企争抢的对象。但地产行业中极少有关于绿城的培训，这点与绿城的地位形成明显的反差。
且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营管控系统却很少有人知悉。
【学员收益】
无空洞理论，只谈实操。整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。
课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
房地产企业设计总监、工程总监、总工程师等主管人员；
房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。
房地产相关行业规划设计院等单位管理人员
【讲师介绍】
高老师：中房商学院房地产培训高级顾问；国家一级注册建筑师，绿城地产规划设计院副总；拥有甲乙双方的工作经理，中房商学院特聘规划设计战略管理专家；具备国际视野规划设计眼界；在绿城任职期间；主持某规划设计院全面工作；从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计、以及施工期间的全程配合。擅长大型项目的规划定位与产品定位；高老师对绿城集团管理体系与规划设计非常熟悉并有深入研究。
【培训内容】
引言：
1、绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一
2、绿城09-13年销售额曲线图
一、绿城产品印象特征
1、稳重、温暖、简洁、细腻
2、韵律、均衡、对称、戏剧
3、印象展示项目：西溪诚园慈溪玫瑰园
二、绿城地产产品发展阶段解析
第一阶段；1995～1998年，以“舒适型房产”和“环境第一”的房产开发理念
第二阶段：1999～2002年，绿城以“创造城市的美丽”为品牌主张，
第三阶段：2003～2006年，绿城开始在全国布局，进入高层产品开发领域，研制开发第三代别墅。
第四阶段：2007年至2010年，绿城全面实施精品战略阶段，正式启动园区生活服务体系
第五阶段：2010年至今，绿城全面实施“品牌输出”——全专业、全过程的管理和服务输出。
三、绿城产品策划阶段的设计管理方法
1、产品策划的核心
2、产品导向与客户导向
3、产品策划的特点
4、产品决策办法
5、户型设计的优先原则
四、绿城产品标准与设计管理标准化
（一）产品标准与管理标准
1、绿城的产品标准
2、产品标准化的标杆企业研究
3、绿城8大系列产品
4、绿城管理标准——基于精品文化构建的标准体系
（二）绿城地产设计管理标准化管理实践
1、设计管理制度—保障设计单位综合评价办法
2、设计管理流程—方向私家花园面积计算流程
3、设计管理指引—标准不界面
4、设计管理模板—提高效率
5、设计管理标准与指引—效率
（三）绿城设计标准化库建立的模式与流程。