化危为安
化危为安;
工人谁来管？答案：班组
班组谁来管？答案：班长（高高低低）
班组是企业管理的重点之一，企业管理的落脚点就在班组。
班组安全管理更是企业安全生产的重中之重。
但是，班组管理往往被忽视，班组长培养往往被忽略。;
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目录
Content;
班组安全管理的作用;
班组是企业生产经营活动最基层的单位，班组职工既是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和
实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。
基础不牢地动山摇;
l98%以上的事故发生在生产班组
l90%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的
l70%的死亡事故发生时都有人员在场;
n做好班组安全管理是减少和杜绝“三违”，保持企业安全生产形
势稳定的重要保障
n有效遏制重特大事故，必须做好班组安全管理，落实班组长、班组成员的安全生产责任;
班组安全管理的作用——班组长的作用;
班组长应开展的日常安全管理工作：
（1）开好班前会，做好“五同时”；
（2）班前、班中、班后的安全检查；
（3）制止、纠正、处理违章行为；
（4）及时组织风险识别、隐患整改；
（5）组织开展安全宣传和安全教育；
（6）处理异常，协助处理各种事故；
（7）管理好各种档案资料和台帐；
（8）安排好交接班，做好交接班记录
（“十交五不接”原则）。;
临时安全负责人：安全员不在岗时，班组长必须明确安
全代管人员；班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。;
班组安全管理的关键环节;
n对安全的重视程度100%
n安全隐患排查、整改、复查验收100%
n风险动态掌控100%
n安全承诺100%
n责任追究100%;;;
惩处要严
严格执行，严肃查处，是执行制度的重要手段
奖罚要严
有功及时表扬，有过严肃对待，功过奖罚分明
监督要严
班组要有良好监督机制，形成互相监督气氛
自律要严
班组长应率先垂范，自觉公平执行班组制度;;
无内容、无重点
走过场、时间短
东拉西扯、没有任务、没有安全注意事项;
班后会上，班组??小结完成当天任务和
执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，表扬好人好事，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安
全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。;;
u观：风险点、巡检点，人员状态、员工行为。
u闻：是否有特殊气味。
u听：是否有特殊或者不正常的声音。
u问：工作情况、时间、地点、内容。;
l巡检内容：主要包括检查范围、检查路线、检查站（点）、检查要点、检查频率和检查方式（挂牌巡检、智能巡检）。
l巡检的频次：装置操作人员现场巡检间隔不＞2小时，涉及“两重点一重大”的生产、储存装置和部位的操作人员现场巡检间隔不＞1小时；
l基层车间的工艺、设备技术人员、电气、仪表人员每天至少两次对装置现场进行专业检查。
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安全巡检;
三掌握
掌握本班组个人家庭情况
掌握本班组人员精神状况和思想倾向
掌握本班组人员个性特点
二抓
抓安全生产责任制是否落实抓隐患整改是否落实
一严
严格执行安全生产考核制度;
关键环节五：设备维护保养
5项纪律
1.正确按操作规程使用，安全规范操作；
2.保持设备清洁，按规定加油润滑；
3.遵守设备交接制度；
4.管理好工具、附件，不得遗失；
5.发现异常，立即停车，及时上报，检查处理。;;;
风险控制
风险控制措施
3.安全技术措施具体原则;;
1.抓好日常安全教育
2.开好班前班后会
3.针对重点人群加强管理
4.把握事故高发、多发的时段
5.狠抓现场管理
6.开展危险预知活动
7.重要操作坚持“手指口述”法
8.制定岗位安全负面清单
9.坚持标准作业程序
10.做好班组安全文化建设;
五能：能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。行为要求;;
班组安全管理方法经验分享;
n当班工作结束时，班长要向下一班班长进行“手指口述”交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚