第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，公路建设事业取得了举世瞩目的成就。为了进一步提高公路工程项目的管理水平，激发员工的工作积极性，提高项目效益，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投身于公路工程项目，提高工作效率；
2.调动员工的工作积极性，发挥团队协作精神；
3.提高公路工程项目的质量和效益；
4.建立公平、公正、透明的薪酬体系。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有公路工程项目，包括但不限于路基、路面、桥梁、隧道等。
四、提成比例
1.项目经理：项目总造价的2%；
2.项目副经理：项目总造价的1.5%；
3.项目技术负责人：项目总造价的1%；
4.项目安全负责人：项目总造价的0.5%；
5.项目质量负责人：项目总造价的0.5%；
6.项目财务负责人：项目总造价的0.5%；
7.项目其他管理人员：项目总造价的0.3%；
8.项目施工人员：项目总造价的0.2%。
五、提成计算方法
1.项目总造价：以项目合同总价为基础，扣除暂列金额、暂估价等；
2.提成基数：以项目总造价为基数，按照上述提成比例计算；
3.提成金额：提成基数乘以提成比例，即为应提金额；
4.提成金额的发放：按照公司财务规定，在项目完成后的一定时间内发放。
六、提成发放条件
1.项目按期完成，且质量、安全、环保等指标达到规定要求；
2.项目无重大安全事故、质量事故；
3.项目成本控制在预算范围内；
4.项目管理人员、施工人员无违纪违规行为。
七、提成发放时间
1.项目验收合格后，在一个月内发放项目经理、副经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、财务负责人的提成；
2.项目验收合格后，在三个月内发放其他管理人员、施工人员的提成。
八、提成调整
1.根据公司年度绩效考核结果，对提成比例进行适当调整；
2.根据项目实际情况，对提成发放条件进行适当调整。
九、提成争议处理
1.如对提成方案有异议，可向公司人力资源部门提出；
2.人力资源部门接到异议后，应在五个工作日内进行调查处理；
3.处理结果以书面形式通知相关员工。
十、方案实施与监督
1.本方案由公司人力资源部门负责解释和实施；
2.公司财务部门负责提成金额的核算和发放；
3.公司审计部门负责对提成方案的实施进行监督。
十一、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归公司所有。
本提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高公路工程项目的质量和效益。希望全体员工共同努力，为公司的发展做出贡献。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，公路建设事业取得了举世瞩目的成就。公路工程项目作为国家基础设施的重要组成部分，对推动地区经济发展、提高人民生活质量具有重要意义。为了激发公路工程项目管理人员的工作积极性，提高项目质量和效益，特制定本提成方案。
二、提成原则
1.公平、公正、公开原则：提成方案遵循公平、公正、公开的原则，确保所有参与人员都能在同等条件下获得合理的报酬。
2.绩效导向原则：以项目实际完成情况为依据，将项目效益与个人绩效紧密挂钩，激发员工的工作热情。
3.适度激励原则：提成方案旨在适度激励，避免过度竞争，保持团队稳定。
三、提成对象
1.项目经理：负责项目整体管理，对项目进度、质量、安全、成本等方面负责。
2.项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责分管领域的具体工作。
3.项目部其他成员：包括技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等。
四、提成比例
1.项目经理：项目总利润的5%-10%。
2.项目副经理：项目总利润的3%-5%。
3.项目部其他成员：根据各自职责和工作量，按项目总利润的一定比例提成。
五、提成计算方法
1.项目总利润：项目总收入减去项目总成本（包括人工费、材料费、机械费、管理费等）。
2.提成基数：根据项目规模、工期、技术难度等因素，确定项目总利润的提成基数。
3.提成比例：根据项目总利润和提成基数，计算个人提成比例。
4.提成金额：根据个人提成比例和项目总利润，计算个人提成金额。
六、提成发放
1.提成发放周期：按季度进行提成发放，每个季度末结算一次。
2.提成发放时间：次月10日前发放上季度提成。
3.提成发放方式：通过银行转账或现金发放。
七、提成调整
1.项目进度、质量、安全、成本等方面出现重大问题，导致项目效益受损，可根据实际情况对提成比例进行调整。
2.项目提前完成或超额完成目标任务，可根据实际情况对提成比例进行调整。
3.项目部成员在工作中表现突出，取得显著成绩，可根据实际情况对提成比例进行调整。
八、其他规定
1.项目部成员必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保项目顺利实施。
2.项目部成员应积极履行职责，提高工作效