工程创优策划
目录
TOC\o1-3\h\u322741质量目标分解 1
238502质量创优组织措施 2
223163质量创优管理措施 2
139413.1质量创优计划 2
141091前期准备工作 2
16102工程创优管理 2
243863创优申报及验收流程 3
48793.2创优培训 4
176613.3创优资料管理 5
273644创鲁班奖细部做法 6
1质量目标分解
我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如图1-1。
确保鲁班奖
确保鲁班奖
分部、分项、检验批一次性验收合格
其
他
要
求
确保北京市结构、建筑长城杯
确保“鲁班奖”
的其它要求
要求N
要求1
一级目标
二极目标
三级目标
图1-1质量创优目标分解图
2质量创优组织措施
本工程创优组织措施同本章“3质量管理保证措施”。
3质量创优管理措施
3.1质量创优计划
1前期准备工作
前期准备工作见表3.1-1
质量创优前期准备工作表3.1-1
序号
措施
内容
1
成立创优工作小组
成立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目专业经理为副组长，各部门人员为组员的创优工作领导小组，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
2
编制“创优策划书”
《创优策划书》包括：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
3
人员教育与培训
我公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术、BM软件等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
4
做好技术准备工作
1）组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；
2）项目部技术负责人组织编制各种施工文件；
3）组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；
4）编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计等批准；
2工程创优管理
高标准、严要求，做好工程质量安全措施，质量创优措施见表3.1-2。
创优质量管理措施表3.1-2
序号
项目
内容
1
制度建立
及落实
项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。
2
管理计划
项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。
3
检查
加大检查力度，检查按质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。严格奖罚制度。
4
沟通联系
坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证业主提供的设备、主材、设计作品等符合创优要求。
5
方针管理
项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标准化、文明施工管理，杜绝事故的发生。
6
收尾处理
做好最后收尾阶段的细部处理，细节不疏漏，特别是工程外观质量。
3创优申报及验收流程
创优申报及验收流程表3.1-3
序号
阶段
计划内容
1
施工准备阶段
1）建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；
2）编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；
3）收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；
4）针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控措施；
5）主动同北京市质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；
6）主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；
7）填写《鲁班奖回访意见表》办理申报手续；
2
结构施工阶段
1）当基础结构施工完成后，邀请初评小组到场检查指导。
2）针对初评专家提出的意见及建议进行整改，并将整改后的结果送报建筑协会。
3）当主体结构基本完成时，邀请复查小组到场检查指导。
4）复查小组检查完主动联系建筑协会，确认综合评定结果是否已被报送。
3
装饰施工阶段
1）安排第一次创优讲座，邀请北京市质量协会有关专业人士到场指导，对专家提出的意见及建议作好整改及预控措施；
2）对于影响建筑外观