工期保证措施
1工期保证体系
“两高、三精、四快”的原则
“两高、三精、四快”的原则
实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量
与各方建立友好关系，创造良好的
施工外部环境
适时的组织劳动竞赛
高素质人员组成的精干高效的
项目经理部
施工经验丰富的专业化施工队伍
性能优良数量充足的配套机械设备
畅通的材料供货渠道，充足的材料供应
以管理做根本
确保施工顺利进行
实现工期目标
工期保证体系
施工组织保证
人员设备材料资金保证
加强资金调度，确保重点工程资金使用
技术保证
编制完善的实施性施工组织设计
指导施工
健全的质量保证体系，避免返工
积极推广“四新”，开展“五小”创新
以技术做保证
图7-1工期保证体系图
2工期保证的管理措施
1、将本工程列为重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。
2、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过地铁工程施工的人员组成，以充分利用丰富的地铁施工经验组织施工。
3、项目经理部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。
4、根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
5、对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。
6、严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
7、每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时上报，组织协调实施。
8、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
9、做好接口界面的协调、配合与施工，以保证工期。
10、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是旋挖钻机、挖掘机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
11、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖罚制度，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
12、主动加强与业主、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
13、做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好防雨雪等灾害性天气的各种措施，最大限度的减小气候因素对施工的影响。
3工期保证的组织措施
1、抽调优势兵力，发挥集团优势，开展专业化施工
本工程技术含量高，组织复杂，为了保证工期，在队伍组织上，我们将发挥我集团公司雄厚的集团优势，一方面抽调善打硬战的专业化施工队伍，补充施工力量，完成本合同段的施工任务；另一方面，从集团公司范围内抽调满足工期与技术需要的先进施工机械设备，进一步强化施工机械装备，组织大型机械化作业。
2、加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标
对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
目标管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，按两个工区分阶段制定工期目标，把工期目标进行分解后，抓具体的各项分项目标的实现。
在施工工期管理上，将有针对性的对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，防止目标落空。
3、科学组织安排，加强协作沟通，全力保障施工生产
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
4、抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工