一级建造师题库及答案
一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
答案：C
解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，A错误；建设项目工程总承包方管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，B错误；建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，D错误。
2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
答案：C
解析：编制项目管理任务分工表的步骤：首先对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，然后在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
3.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）
A.项目实施期管理总体方案策划
B.项目实施的风险策划
C.实施期合同结构总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划
答案：B
解析：项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。A、C、D属于项目决策阶段策划的内容。
4.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
答案：A
解析：项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
5.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）
A.招标和合同管理工作量大
B.业主组织与协调的工作量大
C.分包合同价对业主是透明的
D.开工前就有较明确的合同价
答案：D
解析：施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同，招标和合同管理工作量小，A错误；业主组织与协调的工作量小，B错误；在施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可，分包合同价对业主不透明，C错误；施工总承包模式的优点是在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制，D正确。
6.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。
A.项目技术负责人
B.法定代表人
C.项目经理与项目承包人协商
D.法定代表人与项目经理协商
答案：D
解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
7.关于施工成本控制的说法，正确的是（）
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序
C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
答案：B
解析：施工成本管理体系属于企业内部的管理，不需要社会组织的评审和认证，A错误；要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序，B正确；管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，C错误；管理