如何控制激励成本？在保证有效激励的前提下第30页，共45页，星期日，2025年，2月5日激励成本直接成本间接成本工作分析相关费用绩效考评相关费用管理费用其他费用（如办公费用等）第31页，共45页，星期日，2025年，2月5日不同规模企业激励运作成本控制企业类型职位评估绩效考评管理费用员工沟通制度设计费用小型可以简单简单明了控制重点一般就行比较粗略中型建立系统的评估体系规范\可行\适用以一定指标考核有针对性重点控制大型规范\注重细节完善重点控制规范化及时、互动制度间协调第32页，共45页，星期日，2025年，2月5日第1页，共45页，星期日，2025年，2月5日企业HR应该做什么？2009年调查第2页，共45页，星期日，2025年，2月5日回顾1998-2000年;2001年;2003-2007年;2008年;第3页，共45页，星期日，2025年，2月5日2008年劳动合同法、带薪年休假条例实施;最低工资标准上调，招工不再那么困难；部分企业转移、停产、倒闭；人力成本上升，原材料涨价，部分企业经营困难；今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。少数企业裁员、降薪；政府出台多项促进就业措施；??第4页，共45页，星期日，2025年，2月5日当前企业境况？第5页，共45页，星期日，2025年，2月5日对HR管理人员的影响？第6页，共45页，星期日，2025年，2月5日机会威胁HR人员地位提升；勤练内功；重新选择职业、工作解决问题的能力要求提高优势劣势发挥专业优势沟通优势专业技能不足对企业战略、经营状况不了解第7页，共45页，星期日，2025年，2月5日控制人力成本(停止招人、必要时裁员、减薪)；控制管理费用，减少不必要的开支，节俭使用，做好过紧日子的打算；保护核心人员,防止流失、稳定军心；搞好员工培训、提升创新能力，提高士气、建立信心；注重激励；其他（请补充）第8页，共45页，星期日，2025年，2月5日越是困难时期，
越要实施激励措施
共渡难关！第9页，共45页，星期日，2025年，2月5日激励的主要形式有哪些？思考第10页，共45页，星期日，2025年，2月5日人本主义心理学家马斯洛提出了需要层次论，说人类有5种基本的需要，请问是哪5种需要？知识测试第11页，共45页，星期日，2025年，2月5日激励形式物质与精神激励内在激励与外在激励正激励与负激励个人与团队激励第12页，共45页，星期日，2025年，2月5日海尔的精神激励以员工名字命名员工的小发明；设立“合理化建议奖”；“基层老板名星奖”“海尔奖”；案例第13页，共45页，星期日，2025年，2月5日物质激励的主要表现形式表现形式薪资奖金股权期权福利保险第14页，共45页，星期日，2025年，2月5日精神激励的主要表现形式表现形式参与晋升目标授权情感第15页，共45页，星期日，2025年，2月5日内在激励与外在激励的区别区别点外在激励内在激励常用手段按件计酬、奖金、住房等；树立典型榜样、竞赛、情感激励等；目标激励、工作内容丰富化、参与管理、反馈激励、赏识激励；不足员工行为补动、较强功利色彩、成本高、持久力弱、增加员工之间竞争、产生不和较强的外在性、需要一定的外在激励为基础，最终是以对金钱报酬的满意为目标适用员工生产一线等需求层次较低的员工脑力劳动者、管理人员等需求层次相对较高的员工适用企业生产水平低、技术和设备相对落后、劳动密集型企业技术密集型企业第16页，共45页，星期日，2025年，2月5日想一想，正激励与负激励有什么不同？案例关键词：钓鱼者·蛇·青蛙·酒第17页，共45页，星期日，2025年，2月5日案例分析你不一定能从别人那里得到所希望和要求的行为，但你能得到更多先前奖励过的行为；因为一切生物都有追求一种最大利益的天性，如果逆性而行实属不智；奖励好的行为使其能继续下去，但若奖励不当，结果会适得其反；第18页，共45页，星期日，2025年，2月5日个人激励与团队激励关键词：斯坎龙计划拉伯特因钢铁公司·濒临破产斯坎龙·提高生产率计划·劳动力成本与销售额的比率·货币奖励·40%/60%·储备·结果降低成本·避免破产厄运·推广案例分析第19页，共45页，星期日，2025年，2月5日影响激励方式
选择的因素有哪些？讨论第20页，共45页，星期日，2025年，2月5日企业外部环境因素经济发展水平传统文化社会环