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文档摘要

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班组 建- 设手 册

班组等级：SBU班组 □自主治理班组□免检班组□信得过班组□

合格班组□不合格班组□

开场均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价

部门:

车间:

班组:

班长:

班组长职责

1、指挥好班组的生产过程掌握及质量过程掌握，准时预防解决生产中消灭的问题，搞好班组的看板治理、班组现场6S治理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。

2、协调纵横关系，保证均衡生产。

3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进展推动闭环。

4、 乐观开展QC活动，乐观开展合理化建议活动。

5、 准时帮助