基本信息
文件名称:2025安徽继续教育在线管理学原理第123次作业答案.docx
文件大小:36.54 KB
总页数:30 页
更新时间:2025-06-19
总字数:约1.04万字
文档摘要

安徽继续教育在线管理学原理第一次作业答案

单选题1(3分)、

3

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()A、

泰罗B、法约尔C、

西蒙D、

?伯

参考答案:C2(3分)、

3

梅奥等?通过霍桑试验得出结论:?们的?产效率不仅受到物理的、?理的因素的影响,?且还受到社会环境、社会?理因素的影响。由此创?了()学说。

A、

?为科学B、

??关系C、

社会关系D、

?际关系

参考答案:D3(3分)、

3

企业管理的重点在经营,?经营的核?在()。A、

计划B、决策C、

组织D、协调

参考答案:B4(3分)、

3

关于企业?化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是()。

A、

物质层规范和制约着精神层和制度层B、

制度层是企业?化的外在表现C、

精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业?化的核?和灵魂D、

制度层是物质层和精神层的载体参考答案:C

5(3分)、

3

泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产?了深远影响,他的代表作是()。A、

《社会组织与经济组织理论》B、

《?业管理和?般管理》C、

《科学管理理论》D、

管理的要素参考答案:C6(3分)、

3

西?早期的管理思想中,()是最早研究专业化和劳动分?的经济学家。A、

亚当·斯密B、

查尔斯·巴?奇C、

泰罗D、

?卫·李嘉图参考答案:A7(3分)、

3

针对预期?标,在?定条件的约束下,从诸多?案中选择?个?案并付诸实施,这就是管理的()职能。

A、

领导B、决策C、

计划

D、

组织8(3分)、

3

管理者的?要职能是()。A、

计划B、控制C、协调

D、

指挥9(3分)、

3

就管理的职能??,法约尔认为,()。A、

管理就是决策B、

管理就是要确切地知道要别??什么,并注意他们?最好最经济的?法去?C、

管理就是实?计划、组织、指挥、协调和控制D、

管理就是经由他?去完成?定的?作10(3分)、

3

组织是管理的基本职能之?,它是由()三个基本要素构成。A、

?标、原则和结构B、

?标、部?和效率C、

?标、部?和关系D、

?标、部?和?员11(3分)、

3

管理科学学派中所运?的科学技术?法,来源于()。A、

科研部?B、

军队C、

学校D、企业

12(3分)、

3

理想的?政组织体系理论,是由?克斯·?伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会()

组织形式。A、

最有效和合理的B、

最符合需要的C、

最经济和合理的D、

最先进科学的13(3分)、

3

?本经济之所以能在“战后”??废墟上迅速发展起来,起主导和关键作?的是()。A、

培养并充分利?了??独特的企业?化B、

资本主义社会制度C、

充分利?企业战略管理D、

进?了企业流程再造14(3分)、

3

?们常说“管理是??艺术”强调的是()。A、

管理的实践性B、

管理的复杂性C、

管理的科学性D、

管理的变动性15(3分)、

3

??年代,?本企业管理模式?度引起各国企业的关注和借鉴。然?,东南亚?融?暴的出现,反映了?本经济脆弱的??。此时,许多??下结论,?本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。对于这种情况,你赞同以下那种说法?()

A、

对管理模式的评价必须随世界经济的发展?变B、

每种管理模式都有其??的环境适应性与局限性C、

美国的管理模式?期以来都??本的更优秀D、

?本的管理模式不适应知识经济时代的需要16(3分)、

3

()引起管理界的轰动,从此建?学习型组织、进?修炼成为管理理论与实践的热点。A、

迈克尔·海默的《企业再造?程》B、

孔茨的《管理学》C、

德鲁克的《管理的实践》D、

彼得·圣吉的《第五项修炼―学习型组织与实务》17(3分)、

3

协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进()

的实现。A、

管理?标B、

组织决策C、

管理决策D、

组织?标18(3分)、

3

在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是()。A、

计划B、组织C、领导

D、

控制19(3分)、

3

19世纪末到20世纪初,?些西?国家产?了科学管理,形成了各有特?的古典管理理论,美国泰罗的()就是其中之?。

A、

科学管理理论B、

?般管理理论C、

?政管理理论D、

?政组织理论20(3分)、

3

企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、?标、?针到战略实施的全过程,?般由

()等所组成。A、

战略?标、战略?针和战略实施B、

战略制定、战略实施和战略评价及控制C、

战略制定、战略实施和战略控制D、

战略?标、战略实