管理人员及部门管理职责表
序号
管理层
主要职责
1
项目
经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作。
2
副经理
主抓生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
3
安全总监
主抓安全、文明施工。协助项目经理制定安全管理制度，主持安全大检查，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。
4
总经
济师
负责合同、计量、财务和成本管理。
5
总工
程师
主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作。
6
副总
工程师
协助项目总工程师管理技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，
7
工程
部
①组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作
②负责工程测量、量测和反馈、试验、隐蔽工程的检查评定配合设计、监理工作。管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
③掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。
8
合约部
①编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标，办理验工计价和内部承包核算。
②负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付，负责合同管理、清算积累等事宜。
9
物资
设备部
①负责材料和设备订货、租赁，分类保管好材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
②控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。
③负责设备的检查验收和管理
10
安质
部
①根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查，隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检。对工程产品的最终施工质量负责。
②从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对施工安全和文明施工负责。
11
综合
办公室
办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。
12
中心
试验室
负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土的配合比以及执行中的检查修订工作。监督施工质量，开展质量分析活动，提出改进建议。