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业财融合下国有企业预算管理优化策略

引言

传统的预算管理常常面临预算执行与实际运营之间的差距，导致预算调整滞后，难以及时应对市场变化。而业财融合能够通过建立实时的数据监控系统，使得预算管理不再是一个静态的过程，而是一个动态的、灵活的过程。业务部门和财务部门能够根据实时的经营数据和市场情况，及时调整预算方案，以适应变化的外部环境和企业内部的实际需求。这种灵活性和实时性是传统预算管理模式无法实现的。

预算编制中，预算金额的确定往往没有充分结合企业的实际情况，如行业市场变动、企业内部资源状况等，这可能导致预算执行时出现较大偏差，无法有效支持企业的财务