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房地产联合开发合作合同书
甲方：舒城县中小企业创业基地投资建设有限公司（以下称甲方）
乙方：公司（以下称乙方）
为了充分发挥双方的各自优势，积极参与鼓楼时代广场项目建设。甲、乙双方本着平等自愿、互惠互利、协商一致的原则。就联合开发2011-35号地块达成如下条款，以资双方共同信守。
共同开发项目地段、面积、中标地价
2011-35号地块（舒国土资告【2011】10号宗地）系2011年6月15日舒城县国土资源局公开挂牌竞拍地块，该地总面积23630㎡，中标地价14889万元整，未包含土地延期付款违约金，违约金依据县国土资源局计算的实际发生额。地理位置为：纬一路与鼓楼北街交叉口处。现已经由甲方出资受让了上述土地，并与舒城县国土资源局于2013年
一、合作宗旨:依法经营、独立核算、自负盈亏、风险同担、利益同享。
二、合作方式
1、合作性质:合作性质确定为联合经营型合作。
2、成立项目董事会。职责:对本项目建设、销售、管理和重大事务进行决策。
3、设立项目部。双方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为鼓楼时代广场项目部（以下简称项目部），在本合同签订后五日内通过办理合法手续设立。
本合同生效的同时，项目董事会授权项目部是本合同项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力执行机构，由其全权负责合作项目的开发、销售和管理。
三、双方出资金额、出资方式和出资时间
1、双方共同出资14889万元。甲方出资9677.85万元，占总出资额的65%，乙方出资5211.15万元，占总出资额的35%。土地延期付款违约金依据县国土资源局计算的实际发生金额，计入项目开发成本。
2、出资方式:现金。
3、在项目运作过程中，需进一步追加投资，双方同意优先采取以本项目财产（包括土地、在建房产）抵押贷款的方式追加投资。若抵押贷款的方式追加投资不成时，需追加投资款由投资方按前款出资比例在壹月内落实转入专设账户。
4、出资时间：2013年12月31日前乙方投入资金打入甲方指定账户，若乙方延期支付，乙方按月息千分十八向甲方支付利息。
四、资金管理
1、项目部帐户开立及管理
合作项目实行资金统一调配、支出统一管理、成本统一核算、盈亏按出资比例分配的原则进行管理。
2、为便于资金的管理，其资金以项目部名义设立独立帐户，双方共同将项目开发所需资金依据本合同约定投入项目部。具体开设时间为项目部成立后三日内。
3、资金管理:项目部单列帐目，与甲方公司其他业务无关。
4、本项目独立账户开户七日内，投资人按出资额的比例共同汇入本账户人民币伍拾万元整，用于本项目前期建设费用。
售目标，制定销售计划。以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划，监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理，根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。3、管理销售活动制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。4、营销队伍的组织,培训与考核，客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
销售部经理的职责：1、负责本部门工作计划拟定，并组织落实；2、负责与行政主管单位联系，及时了解相关政策、信息，建立良好协作关系；3、负责销售工作相关证件的办理；4、负责公司各部门工作联系，负责与其它部门进行工作衔接；5、组织对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作；6、负责组织实施客户信息处理工作以及重大客户危机处理工作，包括但不限于：客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理；7、负责组织、配合及监督按揭管理工作，并制作相关台帐，包括但不限于：按揭咨询、手续办理、建立按揭档案、配合完成抵押登记；8、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付；样板房的设计、施工及交付；看房通道的设计、施工及交付；销售物料的准备；10、负责广告宣传的策略和推进计划拟订，根据具体进展适时调整；11、定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法。
11、财务部由2人组成；其中甲方委派1人，乙方委派1人。财务部设经理1人，由甲方委派。
财务部的职责：1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6