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SG公司内控优化中的精益化管理策略

引言

精益化管理推崇尽可能简化的理念，这意味着传统的层级审批、检查和控制措施可能被削减。在精益化管理环境下，企业的决策流程变得更加快速和灵活，风险管理的难度随之增加。许多组织依赖于传统的审批机制和内部审计来进行风险管控，但精益化管理则要求更大程度地依赖员工的自主性和灵活性。这种变化可能导致企业在快速决策和灵活操作的忽视了潜在的风险和合规问题。内控体系必须及时调整，以应对新的管理模式下可能产生的风险盲区。

SG公司在内控体系的实施过程中，存在多个问题。某些控制措施在具体执行中缺乏实时的监控机制，导致无法及时发现