网达原创作品经典思维框架系列PPT这是一套基于经典的思维框架和工作方法所整理的PPT作品，内容主要包括经典的逻辑思维、结构化分析和问题解决方法等方面的介绍，通过学习此PPT，读者可以掌握经典实用的思考方式，学会如何将复杂问题简化为可操作的步骤，提高分析问题和解决问题的能力
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网达原创作品P1-麦肯锡思维框架部分麦肯锡作为全球领先的管理咨询公司，以其高效、精准和创新的思维框架闻名于世，这部分内容主要包括麦肯锡的逻辑思维、结构化分析和问题解决方法等方面的介绍，通过学习此PPT，读者可以掌握麦肯锡独特的思考方式，学会如何将复杂问题简化为可操作的步骤，提高分析问题和解决问题的能力
麦肯锡思维框架部分P1P1部分：6大领域47个思维框架逻辑思考能力创意和想象力解决问题市场营销战略组织团队管理制定运营战略MECE原则金字塔结构六顶思考帽认知重建PREP法归纳与演绎七步成诗书面头脑风暴KJ法SCAMPER曼陀罗思考法利弊均衡表支付矩阵决策矩阵逻辑树流程图空雨伞ABC理论时间四象限差异分析议题树假设思考3C分析STP分析用户画像分析消费者旅程市场营销4P五力分析AIDMA产品生命周期PEST分析核心竞争力品牌资产5W1H六何分析PDCA循环KPI树7S分析马斯洛需求卡茨管理模型PM理论安索夫矩阵波特基本战略定位地图帕累托法则SWOT分析价值链分析VRIO波士顿矩阵
06制定运营战略框架
06制定运营战略P1
06制定运营战略P1
注意企业在思考事业扩张战略时，往往容易忽视现有市场和现有产品的部分。因此，企业也应该思考提高客单价、增加“死忠”用户百分比等方法企业不能将事业发展的希望全部寄托在业务增长上，也应该考虑分散风险和提高组织效率等方法产品多元化战略的四种类型垂直多元化战略在相同的事业领域的上游和下游开展商业活动水平多元化战略为与现在相似的顾客提供不同的产品整体多元化战略开展与现在的产品完全不相关的全新事业集中多元化战略凭借自身的竞争优势在完全不同的领域展开竞争安索夫矩阵——企业4种增长战略安索夫矩阵是以企业的目标市场和产品为轴，对市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开发战略、多元化战略四种增长战略进行分析和思考6-01市场产品1思考在新市场推出新产品的战略。多元化战略又可以分为四种不同类型例：曾经是自动织机生产企业的丰田，将生产技术应用于汽车上多元化战略3思考向新目标顾客提供新技术（换代）产品的战略例：向来到体育场馆的粉丝销售“周边”商品新产品延伸2思考面向新目标顾客群体或者在新地区以开拓新市场为目标的战略例：将原本面向儿童的游戏改版为面向成人的游戏新市场开发战略4思考提高市场占有率的策略，比如提高顾客的购买数量、购买金额、购买频率例：通过加大促销力度增加销售机会市场渗透策略现有产品新产品现有市场新市场
波特基本战略——构筑竞争优势的3种战略迈克尔波特从企业如何构筑竞争优势的角度出发，提出了三大基本战略——成本领先战略、差异化战略和集中化战略，并通过以“战略目标广度”和“竞争优势类型”两个要素作为基准轴的矩阵来表示6-021成本领先战略以广阔的市场为目标，凭借持续降低成本构筑竞争优势2差异化领先战略通过高品质、多品种、服务、附加价值等差异化来构筑竞争优势3集中化战略筛选目标顾客群体，凭借成本优势/差异化优势赢得竞争比竞争对手成本低得到顾客认可的特殊性比竞争对手成本低战略目标的广度广●全体客户窄●特定领域使用说明分析企业和竞争对手的经营环境通过波特的三大基本战略，对企业和竞争对手的经营环境进行分析思考企业应该选择的战略方向在把握了竞争对手采取的战略之后，思考企业应该采取什么战略分析各个战略的风险任何战略都存在风险,企业要在控制风险的基础上执行战咯
波特基本战略——3个战略的优劣①成本领先战略，千方百计降低成本，是大多行业龙头企业采取的战略；②差异化战略：提供特殊的价值，在成本上没有优势的企业多数会采取差异化战略；③集中化战略：将资源集中在特定领域，通过多样化的方向和方式实现与竞争对手的差异6-03成本领先战略差异化战略集中化战略新进入者同业竞争者替代品购买者供应商波特五力分析主要风险将经济规模、低成本等作为准入门槛将品牌等附加价值作为准入门槛通过成本集中化战略或者差异化集中战略在竞争中获胜凭借低成本取得高出平均水平的收益依靠忠实顾客来提高竞争力处于比竞争对手更有利的位置处于比竞争对手更有利的位置采取降低攻势在其他企业买不到同样的东西通过提高生产效率来应对原材料成本上涨凭借高利润来应对供应商的涨价威胁技术革新使过去的投资和经验失败在差异化上极大落后对手败给成本集中化战略被竞争对手模仿失去对顾客的吸引力败给差异化集中战