第1篇
一、方案背景
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，工程师主管作为企业技术创新和项目管理的中坚力量，其工作绩效对企业的发展至关重要。为了全面、客观、公正地评价工程师主管的工作表现，激发其工作积极性，提高工作效率，特制定本绩效考核方案。
二、考核目的
1.客观评价工程师主管的工作绩效，为薪酬调整、晋升、培训等人力资源管理工作提供依据。
2.激励工程师主管不断提升自身能力，提高工作效率，为企业创造更大价值。
3.促进工程师团队建设，提升团队整体素质，增强企业核心竞争力。
三、考核原则
1.全面性原则：考核内容应涵盖工程师主管的德、能、勤、绩等方面。
2.客观性原则：考核标准和方法应科学合理，确保考核结果的客观公正。
3.动态性原则：考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
4.激励性原则：考核结果应与激励措施相结合，激发工程师主管的工作积极性。
四、考核对象
本方案适用于公司所有工程师主管。
五、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，考核周期为上一年度。
2.季度考核：每季度进行一次，考核周期为上一个季度。
六、考核内容
1.工作业绩：
-项目完成情况：包括项目进度、质量、成本控制等方面。
-技术创新成果：包括专利申请、技术改进、新产品研发等。
-团队管理：包括团队建设、人员培训、团队氛围营造等。
2.工作能力：
-技术能力：包括专业知识、技术技能、问题解决能力等。
-管理能力：包括项目管理、团队管理、沟通协调能力等。
3.工作态度：
-工作责任心：包括对工作的认真程度、对团队的关心程度等。
-工作积极性：包括主动承担责任、积极完成工作任务等。
-团队协作精神：包括与团队成员的沟通协作、共同进步等。
4.职业道德：
-诚信度：包括对企业的忠诚、对工作的诚信等。
-职业操守：包括遵守公司规章制度、维护公司利益等。
七、考核方法
1.自我评价：工程师主管根据考核内容进行自我评价，总结工作亮点和不足。
2.上级评价：由直接上级对工程师主管的工作绩效进行评价。
3.同事评价：由工程师主管所在团队的同事对工程师主管的工作进行评价。
4.客户评价：由工程师主管负责的项目客户对工程师主管的工作进行评价。
5.360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价、客户评价等多方面信息，对工程师主管进行全面评价。
八、考核结果运用
1.薪酬调整：根据考核结果，对工程师主管的薪酬进行调整。
2.晋升：根据考核结果，对工程师主管的晋升进行评估。
3.培训：根据考核结果，为工程师主管提供针对性的培训。
4.奖惩：根据考核结果，对工程师主管进行相应的奖惩。
九、考核实施
1.成立考核小组：由人力资源部门牵头，相关部门负责人组成考核小组。
2.制定考核标准：根据公司发展战略和工程师主管岗位职责，制定详细的考核标准。
3.实施考核：按照考核周期，组织开展考核工作。
4.结果反馈：将考核结果及时反馈给工程师主管，并与其进行面谈。
5.考核档案管理：将考核结果存档，作为人力资源管理的依据。
十、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
总结
本工程师主管绩效考核方案旨在通过科学、合理的考核体系，全面评价工程师主管的工作绩效，激发其工作积极性，提高工作效率，为企业发展贡献力量。希望全体工程师主管能够积极配合，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程技术领域在各个行业中的地位日益重要。工程师主管作为技术团队的核心，其工作表现直接影响到项目的质量、进度和团队的整体发展。为了更好地激励工程师主管的工作积极性，提高团队的整体绩效，特制定本绩效考核方案。
二、考核目的
1.评估工程师主管的工作绩效，确保其工作与公司战略目标的一致性。
2.发现工程师主管的优势与不足，为个人发展和职业规划提供依据。
3.激励工程师主管不断提升自身能力，提高团队整体绩效。
4.为公司人力资源配置和薪酬调整提供参考依据。
三、考核原则
1.公平公正：考核过程公开透明，确保每位工程师主管都能得到公平的评价。
2.目标导向：考核指标与公司战略目标和部门工作目标相一致。
3.结果导向：以实际工作成果为主要考核依据。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进工程师主管和个人能力的持续提升。
四、考核对象
本方案适用于公司所有工程师主管，包括但不限于项目主管、技术经理、研发经理等。
五、考核周期
考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
六、考核内容
（一）工作业绩
1.项目完成情况：项目进度、质量、成本控制等方面。
2.团队建设：团队凝聚力、员工满意度、人员流失率等。
3.