第1篇
一、前言
为了确保公司工程师团队的工作效率和质量，激发工程师的积极性和创造力，促进工程师个人能力的提升，特制定本绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学、合理、公正的绩效考核体系，以实现公司战略目标与个人发展目标的统一。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位工程师的权益得到保障。
2.目标导向原则：考核内容与公司战略目标和个人发展目标相结合。
3.结果导向原则：以工作成果为主要考核依据，兼顾工作过程。
4.持续改进原则：通过考核发现不足，促进工程师个人和团队能力的不断提升。
三、考核对象
本方案适用于公司所有工程师，包括但不限于软件工程师、硬件工程师、系统工程师、测试工程师等。
四、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月至3月。
2.季度考核：每季度进行一次，考核时间为次月1日至3日。
3.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月1日至3日。
五、考核内容
1.工作业绩：
-完成度：完成项目进度、任务量等指标。
-质量水平：代码质量、系统稳定性、故障率等指标。
-创新能力：提出创新性解决方案、改进现有技术等。
2.专业技能：
-知识储备：掌握相关技术、行业动态等。
-技能水平：熟练运用相关工具、软件等。
-解决问题能力：独立解决技术难题、协助团队解决问题等。
3.团队协作：
-团队沟通：与团队成员保持良好沟通，及时反馈问题。
-协作精神：积极参与团队活动，协助他人完成任务。
-团队贡献：为团队发展提出建议、分享经验等。
4.工作态度：
-责任心：对工作认真负责，积极主动。
-耐心：面对困难不退缩，保持良好的心态。
-团队意识：关心团队发展，积极参与团队建设。
六、考核方法
1.自我评估：工程师根据考核内容进行自我评估，填写《工程师绩效考核自评表》。
2.上级评估：工程师的直接上级根据工程师的工作表现进行评估，填写《工程师绩效考核上级评估表》。
3.360度评估：邀请工程师的同事、下属、客户等进行匿名评估，收集反馈意见。
4.数据分析：根据项目进度、质量、效率等数据进行量化考核。
七、考核结果运用
1.薪酬调整：根据考核结果，对工程师的薪酬进行相应调整。
2.晋升机会：优先考虑考核结果优秀的工程师晋升机会。
3.培训发展：针对考核结果中存在的问题，为工程师提供相应的培训和发展机会。
4.奖惩措施：对考核结果优秀的工程师给予奖励，对考核结果不理想的工程师进行警告或培训。
八、考核监督
1.考核委员会：成立考核委员会，负责监督考核工作的实施，确保考核的公正性。
2.申诉机制：工程师对考核结果有异议，可向考核委员会提出申诉。
九、附则
1.本方案由人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
十、工程师绩效考核自评表
|考核项目|自评结果|说明|
|:------:|:------:|:---:|
|工作业绩|||
|完成度|||
|质量水平|||
|创新能力|||
|专业技能|||
|知识储备|||
|技能水平|||
|解决问题|||
|团队协作|||
|团队沟通|||
|协作精神|||
|团队贡献|||
|工作态度|||
|责任心|||
|耐心|||
|团队意识|||
十一、工程师绩效考核上级评估表
|考核项目|评估结果|说明|
|:------:|:------:|:---:|
|工作业绩|||
|完成度|||
|质量水平|||
|创新能力|||
|专业技能|||
|知识储备|||
|技能水平|||
|解决问题|||
|团队协