企业管理人员激励菜谱
激励菜谱
所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源
或者激励方法。
激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情
况编制一份自己的“激励菜谱”。
不能直接动用的激励菜谱
属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、
加薪、福利、显示身份，此类激励资源不能直接动用。把它做成激励菜谱如下：
激励方法特点
（1）奖励制度
①设计未来奖励方法:优点:
在公司的使命和目标前提下，由全体员工?提高员工的参与感
共同设计公司的未来，提出设计方案，全?提醒员工关注公司未来
体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计?通过对共同未来的认同，增强归属感和凝
划都由员工来推动；全体员工不仅每个人聚力
都有资格得奖，而且每个人都有资格参与?花费不多
选拔获奖人。缺点:
方法：自由提名、分级筛选，员工投票。?可能会占用较多时间
类似的奖励：品质奖
卓越奖
有平均奖（找出最大问题）
①百分俱乐部优点:
方法：全勤20分，完全遵守规则20分、?使员工为荣誉而努力
客户无投诉20分、节省成本20分?使员工了解和明白可以改进的方向
类似的奖励：?操作简单方便
最高得分奖缺点:
最低得分奖?处于得分中间的员工可能比较无所谓
百分百沙龙
（2）职业发展优点：
方法：?87%的员工相信，给予员工特殊的在职培
?员工依据各自的业务送他们去外面参训，是一种积极的激励
加会议、讲习班或研修班?MBA热，使75%的中国雇员认为如果公司
?让员工在职攻读更高的学位或学历，如出钱让他们读MBA的话，对他们是一个很好
MBA的激励
?举办内部培训，让员工参加。缺点：
?为员工制订专项职业发展计划?比较昂贵
?公布明确的职业发展路径?可能影响工作，如脱产
（3）晋升优点：
方法：?一般来说激励效果明显
?升职或升级缺点：
?让他主持一个项目?职位有限
?让他做顾问?增强某个人的地位可能会有些负作用
?给予充满荣誉的职务?难以多次重复使用
?给予特别任务
（4）公司股份