编号：QHB(2025)－039V
PAGE
PAGE1
大型连锁加气站员工工资奖金分配
设计方案
（第三版）
部门：公司企管部
职务：项目总监
起草人：冯治剀
日期：2025年3月25日
大型连锁加气站有限公司员工工资奖金分配设计方案
目录
TOC\o1-2\h\u23223第一部分方案设计的目的 2
14678第二部分方案设计的基本原则 2
18317第三部分工资结构及核发 3
17629第四部分公司对气站考核 6
8831第五部分结算办法 7
24723第六部分其它 7
第一部分方案设计的目的
为切实体现各尽所能，按劳分配基本原则，充分调动加气站员工工作积极性和主动性，发挥内生动力，提高工作效能，特设计本方案。
第二部分方案设计的基本原则
在进行方案设计时坚持激励性原则、经济性原则和公平性原则。
一、激励性原则
激励性原则是方案设计的最基本原则，也就是在设计方案时，充分考虑到方案的设计能最大限度发掘员工的工作积极性，将员工的工作绩效和工资所得，奖金等紧密挂靠，从而发挥员工的内生动力，激发员工的工作热情，从而实现气站经济效益稳步提升。
二、公平性原则
在方案设计时，充分考虑到公平性，一方面要体现员工的工作付出和收入之间的公平，另一方面要考虑到员工的收入和同岗位、不同岗位之间的基于岗位价值评估的收入对比，体现出相对公平性。
经济性原则
在方案设计时，一方面充分考虑到工资奖金对员工的激励作用，另一方面，要考虑到公司薪酬成本的承载力，使员工的绩效与公司绩效紧密连接，避免固定工资在薪酬总额中的占比增大。
第三部分工资结构及核发
加气站实行结构工资制。即员工应得工资总额=[岗位基本工资+奖金]±∑各单项考核奖罚款
岗位基本工资
对服务于本公司的员工，根据应聘工作岗位确定岗位基本工资。岗位工资如下：
岗位名称
岗位工资
备注
站长
6000
副站长
4500
加气工
2500
收银员
2200
压缩工
2500
会计
3500
出纳
2500
司机
150元/趟
炊事员
2000
二、奖金
（一）奖金计提条件：
1.加气站全月生产销售无一例安全事故。
2.月销气量必须完成规定的任务。当月任务以上月最后一天销气量为基数，并参考下月销气增加因素，由公司企管部确定销售任务。
3.加气站将总任务分解到每台售气机进行考核。
（二）奖金计提方法
1.完成任务奖励办法：
（1）全站完成规定销气任务并能实现安全生产，每人每月按100分评奖，每1分按10.00元计提奖金。
（2）超额完成任务奖，按个人积分和奖金分配系数确定。
（3）完不成任务处罚额，按个人奖金分配系数在工资中扣除。
（4）安全生产实行一票否决，若发生安全责任事故，扣除全站奖金。
2.超额完成任务奖励办法
超额完成数额（Nm3）
计提奖金数（1Nm3）
备注
2000-4000
0.20
4001-6000
0.30
6001-8000
0.40
＞8000
0.55
3.完不成绩效目标奖金扣除办法
全站不能完成下达销售目标，取消全站奖金，但因不可抗力原因造成未能完成任务的，由企管部核定后，酌情予以减除）。
低于目标数额（Nm3）
奖金扣除额（1Nm3）
备注
0-1999
0.15
2000-4000
0.25
4001-6000
0.40
＞6001
0.55
（三）奖金系数分配
岗位
站长
副站长
压缩工
加气工
收银员
会计
出纳
文员
灶务
司机
系数
2.2
1.2
1.1
0.9
0,.8
0.7
0.6
0.5
0.2
5、气站提成奖金总额=完成绩效目标奖+超额完成绩效奖
6、岗位奖金=员工当月积分×岗位系数×x元/分+超额完成绩效奖（按个人系数分配）。
7、加气站对班组个人考核实行扣分制。总分为100分，违反相关规定者给与加倍处罚。
个人得分等于总分减去扣除分数。
考评维度
分值区间（分）
备注
岗位责任制的落实情况
0—20
安全消防规定及消防器材的使用维护
0—30
生产安全操作规程的执行落实情况
0—30
劳动纪律执行落实情况
0—20
交接班制度执行落实情况
0—15
设备维护、保养制度执行落实
0-10
考勤制度及病事假制度执行落实
0-20
会议制度及义务劳动制度
0-5
举止、着装、仪容规定执行落实
0-25
财务管理制度
0-25
第四部分公司对气站考核
公司依据管理制度考核内容以定期或不定期抽查方式对各气站进行考核。
考核主要针对气站的销售、安全、现场管理、设备维护保养、服务质量和违章违纪操作进行考核。
第五部分结算办法
气站在当月28日前由会计将公司对气站的销售、安全、现场管理、设备维护保养、服务质量和违章违纪考核结果以及对气站内