第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高公司竞争力，激发员工工作积极性，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成方案。本方案旨在明确员工提成制度，激发员工工作热情，提高工作效率，实现公司、员工共赢。
二、提成原则
1.公平原则：根据员工的工作量、工作质量、贡献程度等因素，制定合理的提成比例，确保员工收入与付出成正比。
2.激励原则：通过提成制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司业绩的提升。
3.透明原则：提成制度公开透明，员工对提成比例、计算方法等有明确了解。
4.可行原则：提成方案符合国家法律法规，便于操作实施。
三、适用范围
本提成方案适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等。
四、提成比例
1.项目经理：根据项目规模、项目类型、项目周期等因素，提成比例为项目总造价的3%-5%。
2.技术负责人：根据项目规模、项目类型、项目周期等因素，提成比例为项目总造价的2%-4%。
3.施工员、质量员、安全员、材料员等：根据岗位性质、工作内容、工作质量等因素，提成比例为项目总造价的1%-2%。
4.其他岗位：根据岗位性质、工作内容、工作质量等因素，提成比例由部门负责人根据实际情况确定。
五、提成计算方法
1.项目总造价：以合同金额为准，扣除工程量清单中已明确列出的不计入提成部分的费用。
2.实际完成产值：以实际完成工程量为准，按合同单价计算。
3.提成金额：提成金额=（实际完成产值-不计入提成部分的费用）×提成比例。
六、提成发放
1.提成发放时间：每月月底前发放上个月度的提成。
2.提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.提成发放条件：员工需满足以下条件方可发放提成：
（1）完成本岗位工作职责，无重大失误；
（2）无违纪违规行为；
（3）无未完成的工作任务。
七、提成调整
1.根据公司经营状况、市场行情等因素，公司有权对提成比例进行调整。
2.员工对提成比例调整有异议，可在调整方案公布后一周内向人力资源部提出。
3.人力资源部将根据员工意见和实际情况，对提成方案进行调整。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3.本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
九、实施与监督
1.本方案由公司人力资源部负责组织实施。
2.公司设立提成制度监督小组，负责对提成制度的执行情况进行监督。
3.员工对提成制度的执行情况有疑问，可向监督小组提出。
十、总结
本提成方案旨在激发员工工作积极性，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长。通过明确提成比例、计算方法、发放方式等，确保员工收入与付出成正比，实现公司、员工共赢。希望全体员工认真遵守本方案，为公司的发展贡献自己的力量。
注：本方案仅供参考，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。
第2篇
一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，工程公司为了提高员工的工作积极性和业务水平，激发员工的创新精神，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工努力工作，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
二、方案原则
1.公平原则：提成方案应确保公平、公正，让每位员工都能感受到公司的关爱和尊重。
2.激励原则：提成方案应充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情。
3.可行原则：提成方案应具有可操作性，便于实施和管理。
4.竞争原则：提成方案应具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
三、提成对象
1.公司全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员等。
2.公司外聘顾问、专家等。
四、提成比例
1.项目经理：项目利润的5%-10%。
2.技术负责人：项目利润的3%-5%。
3.施工员、质检员、材料员等：项目利润的1%-3%。
4.外聘顾问、专家等：根据其工作性质和贡献，协商确定提成比例。
五、提成计算方法
1.项目利润计算：项目总收入减去项目总成本（包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等）。
2.个人提成计算：个人提成=项目利润×提成比例。
六、提成发放时间
1.项目验收合格后，按月或季度进行提成发放。
2.提成发放时间为次月或次季度第一个工作日。
七、提成发放方式
1.银行转账：将提成直接转入员工个人银行账户。
2.现金发放：根据员工意愿，可选择现金发放方式。
八、提成调整机制
1.根据公司年度经营状况和行业竞争情况，适时调整提成比例。
2.根据员工个人工作表现和业绩，可适当调整提成比例。
3.提成比例调整需经公司管理层批准。
九、提成奖励政策
1.项目完成率：项目完成率达到100%，给予额外奖励。
2.质量合格率