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精益化管理改革下SG公司内控体系优化

说明

在精益化管理改革的过程中，员工的参与度和自我管理能力被强调。传统的内控体系通常依赖于层级管理和部门之间的严格分工，但精益化管理要求更高的跨部门协作和信息共享。这一转变可能会引发文化和组织结构上的矛盾。比如，部门之间的界限模糊可能导致责任不清，进而影响内控机制的有效性。员工的主动性虽然在短期内可以提升工作效率，但如果缺乏有效的监督和制度保障，可能会造成一定程度的风险隐患。因此，如何协调文化、组织结构与内控体系之间的关系，成为精益化管理改革中的一大挑战。

SG公司在过去几年中逐步建立并完善了内部控制体系，