标杆营销研究院：75期《第五代门店标准化盈利复制》厦门站，圆满结束！
门店在变化、不确定、复杂
和模糊的市场中生存发展
连锁店老板要思考，哪些是不变的
如何用有规律有标准的力量面对变化
连锁门店运营管理底层逻辑
单店盈利+门店标准化盈利复制
门店标准化盈利复制：连锁门店老板第1课
6月11-12日，标杆营销研究院第75期《门店标准化盈利复制》方案班，在时尚潮流旅游沿海城市厦门圆满结束，本次课程汇聚了来自山西、广东、东北、
广西、河南、福建等地的头部连锁企业。包括餐饮连锁、美业连锁、家政连锁、
密室逃脱连锁等连锁企业老板，合伙人，高管，督导，店长相关职位，
大家在酷暑盛夏，齐聚美丽厦门，共同探索门店标准化盈利复制新路径。
没有SOP标准化的门店:效率低、客诉多、节奏乱、销量差、服务差、问题多、员工散、利润低
有SOP标准化的门店:形象好、高效率、易管理、员工好、条理化、标准化、形象化、简单化
让连锁企业一次做对
《门店标准化盈利复制》
本次课程由第五代“门店标准化盈利复制”方法论创造者李一环老师主讲，课程从门店标准化的底层逻辑开始…协助企业建立/升级自己的门店标准化，将门店标准化各维度版块，特别是李一环老师原创模型，门店标准化盈利复制2能1懂5有，进行深度剖析，建立各个版块简单易执行易监督的标准，也就是门店标准化的核心之一，从而帮助到场的连锁企业，实现门店可持续复制盈利的核心！
0-1家店：打磨好单店盈利模型
（10店提炼门店标准化复制）（20家店测试不同场景盈利模型）
50家店：验证门店标准化系统
200家店：品牌+运营+组织+营销+完善人才体系（如师徒制）
500家店：依靠机制文化驱动
（例如合伙人制和赛马制等）
李一环老师入组辅导连锁团队成员，提炼门店标准化手册
本次课程，大家最为关注的李一环老师的原创模型，“门店标准化盈利复制2能1懂5有”。它是一套针对实体门店运营管理的核心方法论，旨在通过标准化体系提升门店的运营效率、服务质量和盈利能力。
“2能”(能盈利、能执行)：?是人才引擎，解决“谁来做”和“能不能做好”的问题。他们是标准化落地、盈利实现、团队稳定的直接操盘手。
“1懂”(懂用户)：?是所有决策和行动的出发点和归宿。确保整个门店标准化体系的方向正确，满足市场和客户需求，是门店盈利的根本源泉。
“5有”(有店长、有销售、有督导、有训练、有成果)：?是为“2能”的人才提供清晰的指引、有效的工具、必要的约束、强大的动力和进化的路径。它们环环相扣，从而形成一个连锁门店可复制盈利系统。最终实现连锁门店盈利模式的高效、精准、可持续的复制扩张，让每一家门店精准复制、持续盈利。
连锁企业扩张之路的挑战
标准手册厚如字典，员工却执行不到位?
新店越开越多，单店业绩和品牌形象却持续下滑?
培训投入大，员工技能却总在原地踏步?
不同区域门店运营差异巨大，“千店千面”?
人才流失率高，核心岗位永远缺人?
市场变化快，内部标准更新总慢半拍?
看似盈利的模型，异地复制就“水土不服”?
作为连锁团队其中一员，你是如何理解“门店标准化盈利复制”：
门店标准化：?就是门店运营管理的手段和基础。将成功的门店运营模式拆解为可量化、可执行、可检查的流程、规范、动作是连锁企业扩张的关键一环。
盈利：?就是做门店标准化的目标，所有标准化的核心目的是确保每家复制出来的门店都能持续盈利。
复制：就是连锁企业的核心能力。将标准化的盈利模式快速、准确地“粘贴”到新门店、新团队、新区域的能力。
门店扩张的底层逻辑
门店盈利的核心要素
门店标准的流程设计
店员执行力是谁决定
为什么很多门店标准化，难以落地执行不了，是因为设计门店标准化的时候就搞错了
当您带着门店运营难题而来，我们会让您和团队带着4件套回去，
门店标准化手册（word版），
门店标准化PPT课件、
一套门店标准化思维导图
门店标准化训练体系。
真正实现带不走的知识体系+可复制的执行框架。
让加盟商，店长，销售，督导
从“新手试错”转向“标准化作战”
连锁进入门店标准化致胜新时代
门店标准化运营管理是盈利的基础
标杆营销研究院是连锁门店标准化培训公司
标杆营销研究院是店长标准化培训咨询公司！
让门店标准生长在，门店运营管理体系当中，
让经验沉淀在组织基因中。
从知识传递到能力迁移，
从单店盈利到规模复制，
重新定义连锁门店经营的底层逻辑！
2025年老板想破内卷，先“自卷”
企业只有创新才能获得利润
卷产品，卷老板，卷盈利
卷店长，卷销售，卷供应链
卷督导，卷加盟商，卷现金流
卷门店标准化盈利复制+组织力
2025年，活下来，活着、活好、活长
《门店标准化盈利复制》店长标准化手册+销售标准化手册督导标准化体系+连锁总部训练体系给方法，给工具，你就是咨询师
门店标准化成果
1、一份