铁路运输调度
第四章
铁路运输调度计划与指挥
铁路运输调度计划与指挥
?主要内容
铁路运输调度基本任务，车流调整，调度工作
日班计划，列车调度指挥，列车运行实际图，一部
计划一条线理念，行车指挥自动化等。
?重点掌握
车流调整方法，铁路局日间总计划的编制，列
车调度指挥的基本方法，列车运行实际图的表示方
法，列车运行的整理符号，分散自律调度集中系统
等。
铁路运输调度计划与指挥
铁路运输是一个复杂的大系统，这一庞大的系统具
有线长、点多、工种多、分工细、连续性强的特点。为
使各环节协调配合，铁路运输生产必须实行集中统一指
挥的管理原则。铁路运输调度是铁路日常运输组织的指
挥中枢，分别代表各级领导组织指挥日常运输工作。铁
路运输调度担负着确保运输安全、组织客货运输、保证
国家重点运输、提高客货服务质量的重要责任，对完成
铁路运输生产经营任务，提高铁路运输企业效益起着重
要作用。本章主要介绍车流调整，调度工作日间总计划
的编制，列车运行调整主要方法，列车实际运行图，调
度工作分析，调度指挥自动化等内容。
T第一节概述
目N第二节车流调整
E第三节调度工作日班计划
T第四节列车调度指挥
录N第五节列车运行实际图
O第六节“一部计划一条线”理念应用与展望
C
第七节行车指挥自动化
第六节
一部计划一条线”理念应用与展望
“一部计划一条线”理念应用与展望
为适应铁路运输组织改革，满足“实货制”运输和精细化调度指挥管理需要，为货运电
子商务提供坚实的“后厂”技术保障，努力提升调度指挥信息化应用水平，通过现有调度指
挥系统升级改造，强化调度集中统一指挥，充分体现“一部计划一条线”的管理理念。以支
持“按计划组织生产和指挥行车”为基础，实现生产过程各部门、各环节间信息实时共享，
对调度“掌握信息、进行预测、做出决策、监督执行”的工作流程全面支撑，实现合理利用
运输资源，充分发挥调度日（班）计划在运输生产组织中的龙头作用，进一步提高运输生产
和调度指挥效能。
一、“一部计划一条线”的含义
“一部计划”的基本含义为：打破铁路局级
调度各计划台间界限，所有计划台协同编制全局
一部计划，广义为所有计划系列的调度工种协同
编制全局一部计划；“一条线”的含义为计算机
按车流径路自动生成从始发至终到的一条完整的
计划运行线，以“一条计划运行线”为载体，加
载完整的相关属性信息，实现生产过程各部门、
各环节信息实时共享，实现“一条运行线”全生
命周期的管理。
二、“一部计划一条线”的目标与任务
“一部计划一条线”理念要打破既有计划台按区域
按车流属性设置计划
达到的目标是拉长车流，作远、（线别）设置格局，重新进