第1篇
一、方案概述
工程总承包管理总体方案旨在明确工程总承包项目的管理目标、组织架构、实施流程、质量控制、进度管理、成本控制、风险管理等方面，确保项目高效、优质、安全、环保地完成。本方案适用于各类工程总承包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
二、项目背景
随着我国经济社会的快速发展，工程总承包模式逐渐成为工程建设领域的主流。工程总承包模式具有设计、采购、施工、调试等环节一体化，有利于提高工程建设效率、降低成本、保证质量、缩短工期。为更好地推进工程总承包项目，特制定本总体方案。
三、管理目标
1.实现项目整体目标，确保项目按期、按质、按预算完成；
2.提高项目管理水平，降低项目风险；
3.优化资源配置，提高项目效益；
4.建立健全项目管理机制，提升企业核心竞争力。
四、组织架构
1.项目领导小组：负责项目重大决策，协调各部门工作；
2.项目管理部：负责项目整体管理，包括进度、质量、成本、安全、环保等方面；
3.技术部：负责项目设计、施工、调试等技术工作；
4.采购部：负责项目所需材料、设备、劳务等采购工作；
5.质量安全部：负责项目质量、安全、环保等工作；
6.财务部：负责项目资金管理、成本控制等工作；
7.合同部：负责项目合同管理、索赔等工作。
五、实施流程
1.项目启动：明确项目目标、范围、组织架构、实施流程等；
2.设计阶段：完成设计方案的编制、评审、优化等工作；
3.采购阶段：完成材料、设备、劳务等采购工作；
4.施工阶段：完成施工组织设计、施工方案编制、施工进度计划、施工质量控制等工作；
5.调试阶段：完成设备调试、系统联调、试运行等工作；
6.验收阶段：完成项目验收、交付、保修等工作。
六、质量控制
1.建立健全质量管理体系，确保项目质量符合国家标准和客户要求；
2.严格执行设计、施工、调试等环节的质量控制措施；
3.加强过程控制，及时发现和纠正质量问题；
4.定期进行质量检查和评估，确保项目质量持续改进。
七、进度管理
1.制定详细的进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点；
2.实施进度监控，确保项目按计划推进；
3.针对进度偏差，及时调整计划，确保项目按期完成；
4.加强沟通协调，确保项目各环节顺利进行。
八、成本控制
1.制定合理的成本预算，严格控制项目成本；
2.加强成本核算，及时掌握项目成本状况；
3.优化资源配置，降低项目成本；
4.加强合同管理，防范合同风险。
九、风险管理
1.建立健全风险管理体系，识别、评估、应对项目风险；
2.加强合同管理，防范合同风险；
3.加强安全管理，确保项目安全；
4.加强环保管理，确保项目环保。
十、总结
本工程总承包管理总体方案旨在为项目提供全面、高效、科学的管理指导，确保项目顺利实施。在实际操作过程中，应根据项目特点和环境变化，不断优化和完善管理方案，提高项目管理水平，为企业创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程总承包模式逐渐成为工程建设的主流。工程总承包是指由一个企业或联合体对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程进行统一管理和协调，实现工程项目的整体优化。为提高工程项目的质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本工程总承包管理总体方案。
二、方案目标
1.提高工程项目的质量和效益，确保工程按期、按质、按预算完成。
2.加强工程项目的全过程管理，实现项目管理的信息化、规范化。
3.培养一支高素质的工程总承包管理团队，提高企业的核心竞争力。
4.优化资源配置，降低工程成本，提高企业经济效益。
三、方案原则
1.整体规划，分步实施：根据工程项目的特点，制定合理的总体方案，分阶段、分步骤实施。
2.依法合规，诚信经营：严格遵守国家法律法规，确保工程项目的合法合规，树立企业良好形象。
3.以人为本，注重团队建设：关注员工成长，注重团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
4.科技创新，持续改进：积极引进新技术、新工艺，不断提高项目管理水平。
四、方案内容
（一）组织架构
1.成立工程总承包管理领导小组，负责工程总承包项目的总体决策和协调。
2.设立项目管理部，负责工程总承包项目的具体实施和协调。
3.建立项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
（二）项目管理流程
1.前期策划：对工程项目进行可行性研究，制定工程总承包方案，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2.设计管理：负责工程设计方案的编制、评审、优化等工作，确保设计质量。
3.采购管理：负责工程材料的采购、供应商的选择、合同签订等工作，确保材料质量。
4.施工管理：负责施工方案的编制、施工进度控制、施工质量控制、