第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目双增双降，即“增加效益、降低成本；增加收入、降低消耗”，是工程项目管理的重要目标。为了提高工程项目效益，降低成本，本文提出以下双增双降方案。
二、方案内容
1.优化项目管理组织结构
（1）成立项目管理领导小组，由公司高层领导担任组长，负责项目整体规划、决策和协调。
（2）设立项目管理部，负责项目前期策划、招投标、合同管理、进度控制、质量控制和成本管理等。
（3）成立项目实施小组，负责项目现场施工、材料采购、设备租赁、人员调配等。
2.优化项目前期策划
（1）充分调研项目市场，分析项目可行性，确保项目投资回报率。
（2）优化设计方案，采用先进技术，降低工程造价。
（3）合理选择施工队伍，确保施工质量、进度和成本。
3.优化招投标管理
（1）严格按照招投标程序，确保招投标的公开、公平、公正。
（2）加强对投标单位的资格审查，确保投标单位具备相应的资质和业绩。
（3）合理确定招标范围和招标方式，降低招标成本。
4.优化合同管理
（1）合同签订前，充分了解合同条款，确保合同内容完整、合理。
（2）合同签订后，加强合同履行过程中的监督和管理，确保合同各方履行义务。
（3）合同纠纷时，依法维护公司权益。
5.优化进度控制
（1）制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
（3）及时调整施工进度，确保项目按计划推进。
6.优化质量控制
（1）建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合国家标准。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（3）做好项目验收工作，确保项目交付使用。
7.优化成本控制
（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本。
（2）加强材料采购管理，降低材料成本。
（3）优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本。
8.优化人力资源管理
（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）优化人员配置，确保项目人员结构合理。
（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
9.优化风险管理
（1）识别项目风险，制定风险应对措施。
（2）加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。
（3）密切关注市场动态，应对市场风险。
三、实施保障措施
1.加强组织领导，确保方案落实。
2.完善制度保障，建立健全各项管理制度。
3.加强监督检查，确保方案执行到位。
4.强化激励机制，激发员工积极性。
5.定期总结评估，不断优化方案。
四、预期效果
通过实施双增双降方案，预计可实现以下效果：
1.提高工程项目效益，降低成本。
2.提升公司市场竞争力。
3.优化公司内部管理，提高工作效率。
4.促进公司可持续发展。
五、总结
工程项目双增双降方案是提高工程项目效益、降低成本的重要举措。通过优化项目管理组织结构、前期策划、招投标、合同管理、进度控制、质量控制和成本管理等环节，实施双增双降方案，有助于提高工程项目效益，降低成本，实现公司可持续发展。
第2篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。为了提高工程项目管理水平，降低工程成本，提高经济效益，实现工程项目“双增双降”（即增加工程效益、降低工程成本）的目标，特制定本方案。
二、目标
1.提高工程项目效益：通过优化项目管理，提高工程项目的投资回报率，实现工程项目效益的最大化。
2.降低工程成本：通过加强成本控制，降低工程项目的建设成本，提高企业的盈利能力。
3.提升项目管理水平：通过实施双增双降方案，提升工程项目管理水平，提高企业核心竞争力。
三、实施方案
1.组织保障
（1）成立双增双降工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督考核。
（2）明确各部门职责，确保双增双降方案的有效实施。
2.优化项目管理
（1）加强项目前期策划：在项目可行性研究阶段，充分考虑项目投资、风险、效益等因素，确保项目投资合理、风险可控。
（2）强化设计管理：优化设计方案，提高设计质量，降低设计变更率，减少返工和窝工。
（3）加强施工管理：严格执行施工规范，加强施工现场管理，确保施工质量和进度。
（4）加强合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同条款的公平、合理。
3.成本控制
（1）加强成本预算管理：编制详细的成本预算，严格控制各项支出，确保成本控制在预算范围内。
（2）加强材料管理：优化材料采购、运输、储存和使用，降低材料损耗，提高材料利用率。
（3）加强人工管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
（4）加强设备管理：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
4.技术创新与应用
（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程项目的科技含量。
（2）加强技术培训，提高员