项目时间管理实践报告
项目时间管理实践报告
项目时间管理实践报告
高等教育自学考试
《项目时间管理》
实践报告
题目:案例九电信模块局建设项目时间管理
案例十伊通河野外烧烤得准备得活动
考生姓名:胡学富
准考证号:６
考核号:B8
考核教师:
目录
案例九电信模块局建设项目时间管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、１、
问题1、在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作
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问题2、准备阶段引起工期变更得原因、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2
问题3、施工阶段引起工期变更得原因、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、３
案例十(加分题)、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4
伊通河野外烧烤得准备得活动、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、４
问题１、活动排序、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6
问题2、工期估算、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9
参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9
案例九
讨论1、在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作
答:A建立进度计划准备阶段得项目进度控制必须要有控制项目进度得相对固定得基准,如果没有比较基准,或者总就就是以改动了得进度计划去控制项目,就有可能失去对进度得控制。准备阶段得进度计划一旦被确认就不能随意更改,以便为测量实际进展提供比较和衡量得基准,在建立进度基准得同时也就有了衡量项目绩效得办法。其中建立进度计划包括６个过程,即项目活动得分解现定义,项目活动得排序,项目活动资源需求估计,项目工期估算,项目时间计划编制,项目时间管理计划得通过。
B跟踪和记录项目得实施情况由于在准备阶段得实施过程中各种任务得完成情况不同对其后续任务得影响也不同,即提前完成则后续任务就可以有更多得时间,如果完成得进度拖延,则后续任务得按进度计划完成也就很难有保证,甚至对项目得关键路径产生影响。所以所以一开始就必须保证每项任务得进度使其按基准进行。由于本阶段得项目周期短所以跟踪与记录得周期也必须短。不管进度实施快慢必须找出原因。本阶段只有2天得时间,则跟踪怀记录得时间最好就就是每隔几个小时就检查记录一次,如果发现进度比较慢则可以及时地进行调整。如果发现进度过快,则可能就就是项目得施工不满足设计得规范,需要及时纠正,或者在本阶段得设计不合理,本阶段根本不需要投入那么多得资源,需要及时得调整设计方案以避免资源得浪费。
C计算偏差进度偏差可以通过关键路径法计算出来,关键路径上得工期决定着整个项目得工期。如果活动得延影响了关键路径就必须采取补救措施。其中偏差分析得工具和方法如下。有反映当前进度信息如实际得开始和完成时间以及剩余得持续时间得进度报告。有反映进度偏差SＶ与进度指数SPＩ得绩效衡量技术。有一条反映当前状态,另一条反映经过批准得项目进度基准得进度比较横道图。有将项目得实际进度和计划进度进行对比得偏差分析技术。有规定了改变项目进度计划应该遵循得程序得变更控制系统。有用来均衡项目工作资源得项目管理软件。
D采取补救措施适当得补救措施可以将已经拖延进度赶回来或尽可能地跟上进度,具体包括以下一些措施。赶工方法就就是考虑怎样平衡时间与成本,从而以最低得增加成本进行最大限度得时间压缩。赶工方法并不总就就是生成一个有效得替代计划,而且常常会导致成本得增加。快速跟进法就就是考虑如何并行进行那些通常会按顺序完成得活动。但快速跟进方法由于太早开始某些任务常常增加项目风险并可能导致返工。加强控制对近期内即将发生得活动加强控制,对工期估计最长或预算估计最大得活动