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文件名称:2025浙江省衢州市文化广电和旅游厅关于部分直属事业单位招聘高层次人才模拟试卷及答案详解(夺冠).docx
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更新时间:2025-06-19
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文档摘要

2025浙江省衢州市文化广电和旅游厅关于部分直属事业单位招聘高层次人才模拟试卷

第一部分单选题(80题)

1、在其他环境条件基本相似的情况下,行政管理幅度与管理层次之间存在着怎样的关系?()

A.相一致

B.成正比

C.成反比

D.不相关

【答案】:C

【解析】行政管理幅度指一个行政机关或行政首长直接领导的下级单位或人员的数目;管理层次指行政组织纵向划分的管理层级的数目。在其他环境条件基本相似的情况下,管理幅度越大,意味着上级直接管理的下级人员或单位数量越多,那么管理层次可以相应减少;反之,管理幅度越小,上级直接管理的范围窄,就需要更多层次来进行管理。所以行政管理幅度与管理层次成反比关系。

2、“三人成虎”的寓言故事告诉我们,谎言被传多了,也会被人们当作事实。从哲学上讲,这说明()。

A.认识具有客观性

B.认识具有主体性

C.真理具有绝对性

D.真理具有相对性

【答案】:B

【解析】本题主要考查对哲学概念的理解,关键在于分析“三人成虎”这一寓言故事所体现的哲学原理。“三人成虎”指的是谎言被多次传播后,人们便会信以为真。这反映出不同的人对同一事物的认识可能会受到自身主观因素的影响,导致认识产生差异,体现了认识具有主体性。认识的客观性是指认识是对客观事物的反映,认识内容来源于客观世界。而“三人成虎”强调的是人的主观因素对认识的影响,并非认识的客观性。真理的绝对性是指真理的无条件性、无限性,即任何真理都包含着不依赖于人和人类的客观内容,都同谬误有原则的界限,其内容是客观的,并且人类能够正确认识无限发展着的物质世界。“三人成虎”体现的是人的主观认识问题,并非真理的绝对性。真理的相对性是指人们在一定条件下对客观事物及其本质和发展规律的正确认识总是有限度、不完善的。“三人成虎”主要强调的是认识受主观因素影响,而非真理的相对性。综上,“三人成虎”的寓言故事从哲学上讲说明认识具有主体性。

3、A商店采购了100件款号为TFA0125007的小碎花裙子。小美在某一天逛街时看到了该裙子,挑中了两件,一件自己穿,另一件送给闺蜜。这两件裙子在法律上的性质是()。

A.种类物

B.特定物

C.主物

D.从物

【答案】:B

【解析】本题可根据种类物、特定物、主物和从物的概念来判断这两件裙子的性质。种类物是指性质、种类相同,即具有共同的物理属性和经济意义的物,它可以用品种、牌号、件数、长短、容积、重量等加以确定。在被特定化之前,种类物具有可替代性。特定物是指具有独立特征或被权利人指定,不能以它物替代的物,包括独一无二的物和从一类物中经特定化而特定化的物。主物是指独立存在,与其他独立物结合使用,并在其中发挥主要效用的物。从物是指在两个独立物结合使用中处于附属地位、起辅助和配合作用的物。在本题中,A商店采购了100件款号为TFA0125007的小碎花裙子,这些裙子在未被挑选之前属于种类物。但小美挑中了两件,这两件裙子已经从众多同款式裙子中被特定化出来,具有了特定的特征,不能再用其他裙子来替代,符合特定物的定义。而这两件裙子并不存在主从关系,不存在一件是主物,另一件是从物的情况。所以,这两件裙子在法律上的性质是特定物。

4、政府为公众服务所体现出的服务性特点,最主要表现在()。

A.普惠性

B.无差别性

C.非赢利性

D.公共性

【答案】:C

【解析】政府为公众服务的服务性特点,最主要表现为非赢利性。政府作为公共权力机构,其主要宗旨是为社会大众提供公共服务,满足社会公共需求,而不是以获取利润为目的。这与企业以盈利为目标形成了鲜明对比,非赢利性是政府服务区别于其他类型服务的关键特性。普惠性强调服务覆盖范围广泛,让大多数人受益;无差别性侧重于对不同群体同等对待;公共性体现服务面向社会公共领域。但这些都不是政府为公众服务服务性特点最主要的表现,所以最主要表现是不以盈利为目的,即非赢利性。

5、使用不合格的计量器具或破坏计量器具准确度,给国家和消费者造成损失的,可进行何种处罚()。

A.责令赔偿损失

B.没收计量器具和违法所得

C.并处罚款

D.全对

【答案】:D

【解析】使用不合格的计量器具或者破坏计量器具准确度,给国家和消费者造成损失的,应责令赔偿损失,同时没收计量器具和违法所得,并且可以并处罚款。因此该题应选择描述涵盖所有处理措施的选项,即全对。

6、上级领导把自身不愿处理的繁杂事务交由下属处理,这种授权被称为()。

A.刚性授权

B.柔性授权

C.惰性授权

D.模糊授权

【答案】:C

【解析】该题是在考查不同类型授权的定义。刚性授权是对所授权力、责任、完成任务的要则、时间等,均有明确规定与交代,被授权人必须严格遵守,不得有任何逾越。柔性授权则是上级仅指示出工作的大纲或轮廓,下属可随机应变,灵活地处理工