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文档摘要

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斜坡球体理论是海尔集团完善的用人机制和鼓励机制的理论根底。斜坡球体理论斜坡上的球体为一个员工个体，球体四周代表员工进展的舞台，斜坡代表着企业的进展规模和市场竞争程度。促进一个员工实现自己的目标及前景有两个动力。内在动力和外在动力；内在动力是个人素养的提高，这是根本；外在动力是企业的鼓励机制，是外部的推动力。员工施展才能的舞台取决于两个方面：球体的半径——员工的力量；球体的弹性——员工活力的发挥程度。企业进展规模越大，市场竞争越剧烈，斜坡的角度越大，人才进展的竞争越剧烈，人才的素养要求就越高。企业依据员工不同层次的需要，如适应听从、充分参与、实现自我等，分别赐予不同的动力——鼓励机制〔房明民〕