网达原创作品经典思维框架系列PPT这是一套基于经典的思维框架和工作方法所整理的PPT作品，内容主要包括经典的逻辑思维、结构化分析和问题解决方法等方面的介绍，通过学习此PPT，读者可以掌握经典实用的思考方式，学会如何将复杂问题简化为可操作的步骤，提高分析问题和解决问题的能力
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网达原创作品P1-麦肯锡思维框架部分麦肯锡作为全球领先的管理咨询公司，以其高效、精准和创新的思维框架闻名于世，这部分内容主要包括麦肯锡的逻辑思维、结构化分析和问题解决方法等方面的介绍，通过学习此PPT，读者可以掌握麦肯锡独特的思考方式，学会如何将复杂问题简化为可操作的步骤，提高分析问题和解决问题的能力
麦肯锡思维框架部分P1P1部分：6大领域47个思维框架逻辑思考能力创意和想象力解决问题市场营销战略组织团队管理制定运营战略MECE原则金字塔结构六顶思考帽认知重建PREP法归纳与演绎七步成诗书面头脑风暴KJ法SCAMPER曼陀罗思考法利弊均衡表支付矩阵决策矩阵逻辑树流程图空雨伞ABC理论时间四象限差异分析议题树假设思考3C分析STP分析用户画像分析消费者旅程市场营销4P五力分析AIDMA产品生命周期PEST分析核心竞争力品牌资产5W1H六何分析PDCA循环KPI树7S分析马斯洛需求卡茨管理模型PM理论安索夫矩阵波特基本战略定位地图帕累托法则SWOT分析价值链分析VRIO波士顿矩阵
01逻辑思考能力框架
01逻辑思考能力框架P1
01逻辑思考能力框架P1
MECE原则——相互独立完全穷尽MECE原则，即“相互独立，完全穷尽”，在解决问题或分析议题时，能够全面、不重叠地考虑所有相关因素，以求找出最本质的要素1-01①设定分析对象设定分析对象，比如“顾客”，“所有部门的销售额”等③确认不重复不遗漏确认分解的要素没有重复或遗漏②分解分析对象设定分析对象之后，将其组成要素逐一分类ME相互独立SE完全穷尽BA未独立BA相互独立BA未穷尽BAC完全穷尽5种分解方法3个使用步骤①二分法按照某个维度分为两个部分④要素法将分解后要素相加能组成整体的分解方法②流程法以时间顺序为要素进行分解③公式法按照公式设计的要素进行分解⑤矩阵法按照二维矩阵进行分类或划分
MECE原则——应用示例ME，各部分相互独立，没有重叠，有排他性。CE，所有部分穷尽，没有遗漏。要注意的是，“相互独立完全穷尽”是MECE操作完的最终结果，并不是要求一步到底，一下就能穷尽所有原因1-01无重复有重复一楼大厅二楼相互独立完全穷尽一楼三楼二楼全面且完整，没有遗漏青年老年中年有遗漏男性用户女性用户无遗漏同一维度下有区分，不重复儿童
MECE原则——常用的5种分类方法示例MECE常用的5种分类方法：二分法、流程法、公式法、要素法、矩阵法1-01女男人国外国内地点二分法把大象放进冰箱①打开冰箱②把大象放进去③关上冰箱流程法要素法图书馆办公区借阅区休息区活动区公式法销售额销售量客单价MECE法则矩阵法重要不紧急重要紧急不重要但紧急不重要不紧急不费时费力费时费力费时不费力不费时不费力不重复不遗漏
MECE原则——4个使用步骤MECE法则强调“无重复、无遗漏”的分类原则，有助于有效地把握问题的核心，并找到解决问题的方法。在实际应用中，MECE法则可以提高分析的准确性和效率，减少决策中的遗漏和重复，从而有助于实现更好的决策效果1-01目标问题子问题A子问题BA2A1A3B2B1B3MECEMECEMECE4个使用步骤1234梳理将问题进行分类，确保每个分类之间没有重叠的分类将问题各个部分进行归纳总结，确保所有分类的合集可以完全覆盖问题的全貌归纳从分类的结果中得出结论，找出问题的本质和核心执行根据归纳的结果，采取相应的行动解决问题。
金字塔结构——以结果为导向金字塔结构是一种高效的信息组织方式，其核心理念在于分层、分类处理复杂信息，并以结果为导向进行思考和表达，其结构特点是“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”1-02结论先行01以上统下02归类分组03逻辑递进04只有一个中心思想、符合MECE原则上层对下层总结概括，下层对上层解释支持每组思想必须属于同一逻辑范畴每一组的思想观点必须按相同的逻辑顺序组织中心论点分论点论据1果论据2因事实数据自上而下表达自下而上思考
金字塔结构——使用示例构建流程：①明确自己的论点；②然后列出论据，注意要符合MECE原则；③利用“SoWhat?”和“WhySo?”检查逻辑结构是否合理1-02应该开展新事业消费者的需求增加了现在没有强大的竞争对手能够充分利用自身的技术优势消费者的健康意识越来越强，低热量、低糖的商品越来越受欢迎潜在的市场规模高达1000亿