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文档摘要

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MBS美的事业部三年战略规划

战略全景

以产品和规模为导向，三年突破100亿

战略导向

产品：充分激发5大经营体活力，聚焦产品力提升

规模：内外销聚焦高增长品类和市场，实现规模倍增

以产销衔接为主轴，通过两大战略路径，倒逼价值链能力提升

国内市场提升海外市场拓展研发：新品上市率、差异化功能打造、标准化

1、两季产品继续保持1、完善大客户管理平台化、工业设计强化、创新能力、CDOC……

行业领导地位，保证流程与标准，提升大

高毛利、品牌与渠道客户销售；制造：效率提升、自动化、柔性打造，刚性交

优势；2、现有客户合作深付……

2、新品类规模优先，挖，国家NO.1规模数

加快市场投入，迅速量增加；

冲量，品牌优势不断3、加大自有品牌推品质：系统化成本管控能力……

拓展渠道；广，提升OBM占比；

3、线上线下资源重新4、加大电商投入，供应链：供应链布局、柔性供应、独家清理……

匹配，提高电商运营进驻知名电商平台；

能力，提升线上销售5、空白国家市场开人力资源：雇主品牌提升、人才结构优化……

占比。拓。

战略路径能力提升

产品领先效率驱动全球经营2

目录

一、战略回顾

1、当年经营状况回顾

2、当年战略优先事项/经营策略评估

二、市场环境分析

1、市场全景（Mekko）图

2、战略环境及趋势分析

三、战略规划目标（3年及1年）

四、战略优先事项汇总

五、经营数据预测（3年）

1.1当年经营状况回顾

2020实际2020预算2020预测2020预测

（截至8月）（全年）（全年）与2016同比

成长

产销售收入(亿元)48.051

品

36.422.8%

领利润（亿元）3.96.44.6-21.1%

先其中：高端产品收入占比23.1%21%20%11.6%

安全/质量

PL事件数量（3年内）254036革新15%

革新6%