供销大集集团股份有限公司
2018年社会责任报告
2019年4月
目录
一、供销大集企业治理概述1
㈠组织架构2
㈡公司治理2
二、强化党建支撑企业转型6
㈠加强组织建设6
㈡强化作风治理7
㈢传承红色基因7
㈣荣获社会认可9
三、精准扶贫助力乡村振兴10
㈠产业帮扶11
㈡农企合作13
㈢教育帮扶15
四、节能环保响应国家号召16
㈠环保举措16
㈡绿色办公17
五、用心服务保障客户权益18
六、善待员工彰显企业责任19
㈠关爱员工生活19
㈡关注员工身心20
㈢关心员工发展21
七、志愿公益回馈社会大众22
八、牢记使命展望二〇一九24
一、供销大集企业治理概述
供销大集集团股份有限公司（以下简称“供销大集”）是海航集
团旗下的A股上市公司（股票代码：000564）。公司牢记服务三农
的使命，不忘城乡商品流通综合服务运营商的初心，践行新商业理念，
形成全新的“供、销”商业模式，利用互联网、现代物流、现代金融
等手段，整合优势商品资源，统筹规划城乡商品流通，以消费者体验
为中心、以数字化为驱动力，升级发展供应链，构建商流、物流、资
金流、信息流“四流合一”的业务场景，打造消费者需求驱动的智慧
供应链，实现全链条的价值创造，依托公司业务布局，提升商贸服务,
致力于发展成为中国城乡商品流通综合服务运营商。目前旗下公司主
要业务涵盖新酷铺、民生百货、中国集及大集金服。
2018年，公司实现总资产554.75亿元，营业收入163.16亿元，
同比下降41.29%，净利润7.59亿元，同比下降48.51%；公司各类
型员工共计10698人。酷铺累计推广企业资源计划系统（ERP）门
店133家，全渠道商品库200多万支，累计拓展云仓46个，仓储
面积23.82万㎡，其中自运营仓31个，面积17.02万㎡，代运营仓
15个，面积6.8万㎡，开发国代品牌45个，SKU数680支，开发
经销品牌68个，SKU数1248支，整合SKU数量4万余支；民生
百货所辖门店16家，建筑面积近75万平方米，会员总量逾93万人，
会员消费占比达51%；中国集前期已与各地政府累计签署合作协议
20余项，涉及土地规划面积约20万余亩，其中2018年新签订商贸
物流投资协议土地4500亩。在国家级、区域级城市群周边累计拓展
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项目12个，公司土地储备近2000亩；大集金服平台新增注册用户
30.2万人。
㈠组织架构
图：供销大集组织结构图
㈡公司治理
1.治理结构
供销大集严格按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和
国证券法》、中国证监会和深圳证券交易所有的规定及要求，结合公
司实际，建立健全公司治理结构，完善内控制度，优化决策、执行、
监督等职责权限，逐步形成了董事会科学决策、高级管理层高效执行
和监事会严格监督的高效运行机制，切实维护投资者权益。
公司董事会共有董事7位，其中独立董事3位；下设战略委员
会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会四个专门委员会。
监事会共有监事3位，包括2名股东监事和1名职工代表监事。公
司股东大会、董事会、监事会及高级管理层按照《公司章程》赋予的
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权利和义务，忠实勤勉履责，保证了公司的科学决策和有效运行，为
公司经营发展发挥了重要作用。
2018年，供销大集累计召开相关会议25次，其中，召开董事
会13次，股东大会6次，监事会6次。
图：供销大集治理结构
2.投资者关系
供销大集重视投资者关系管理，通过交易所公告、交易所互动平
台、接待到访投资者及电话回访等多种