企业管理创新创业基础项目十一
创办企业后，由于新企业正处于创业初期，会面临技术不成熟、市场不确定、渠道不通畅、人员不稳定、资金不充沛等诸多的现实问题。此时，企业管理就显得至关重要，企业管理的好坏决定了企业发展的好坏，关系到企业的命运。因此，创业者需要运用各种因素来驱动企业成长，根据实际情况制定企业成长管理的策略，以使企业迅速成长壮大。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。一般来说，企业在发展初期，最常面临的问题包括人力资源管理问题、市场营销问题及财务问题。对于大学生创业团队来讲，一定要全面了解企业面临的各项管理问题，未雨绸缪，主动出击，科学应对，实现企业的长久发展。试问：你觉得企业在企业经营中会遇到哪些现实问题？对于这些问题你有应对方法吗？大学生创业者应该如何提升自身的管理水平？【项目导读】
企业人力资源管理企业营销管理企业财务管理010203
【知识目标】1.掌握人力资源管理的方法，熟悉企业组织架构的概念及类型。2.掌握营销管理的概念，熟悉产品策略、定价策略等市场营销策略。3.熟悉财务管理策略及应对风险的措施，了解中小企业上市途径。【能力目标】1.能够根据企业需求选择适宜的人力资源管理策略。2.能够运用营销管理方法，制定创新的营销方案。3.能够根据企业需求，制定企业创业初期的财务计划。【素养目标】1.以人为本，树立尊重人才、珍惜人才的用人观。2.创新营销策略和途径，树立积极开拓的营销观。3.理解财务管理价值和风险，树立科学的财务观。【教学目标】
01企业人力资源管理
一、人力资源管理概述（一）企业创业初期的人力资源规划企业创业初期的人力资源规划主要应该从业务发展的层面及企业整体运营角度进行思考，同时结合企业的长远发展进行规划。通常可以思考以下问题：企业需要开展什么业务？需要成立哪些机构或部门？需要配备什么样的人才？需要配备多少这样的人才？如何才能引进这样的人才？如何让这些人才在企业安心工作并发挥作用？企业在人才方面所做的预算是多少？一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的？企业的薪酬福利制度是怎样的？
一、人力资源管理概述（二）企业创业初期的组织设计原则0203精干原则的基本要求就是，部门尽量减少，企业业务量实行职能归类管理。精干原则垂直管理体现的一个基本原理就是只听一个领导的安排，而不是很多人都来安排同一件事。独立原则就是组织中的各部门要分工明晰、权责清楚。权责一旦清晰，就要尊重这些权责的所属。本着效率原则，企业组织设计的管理层级最好能够尽量缩减，一般设置四个层级基本就够。扁平化原则0104垂直管理原则独立原则
一、人力资源管理概述（三）企业创业初期的人力资源制度基本的薪酬分配制度考勤制度人员招聘制度奖惩制度
一、人力资源管理概述（四）企业创业初期的人才队伍建设高层管理团队需要对公司经营思想有高度的认同，否则以后在日常工作中很容易出现冲突。高层管理团队建设能力和职业意识对基层管理团队建设很重要。能立与职业意识都是可以培养的，关键是要选对人。基层管理团队建设员工队伍建设中最核心的就是公司做事要公平，对员工的付出要给予合理的回报。员工队伍建设
一、人力资源管理概述（五）员工的招聘对外招聘员工是企业在开始营业前所要做的一项必要工作，一般来说，招聘要经过以下4个步骤。确定企业的招聘岗位、人数及人员要求吸引应聘者前来应聘从应聘者中挑选合适的人才签订合同企业选出合适的应聘者后，经双方同意，签订劳动合同。01输入文本根据企业经营业务及目标对所需岗位进行细分，再根据预测的业务量确定每个岗位所需人数。然后按照所划分岗位确定每个岗位的专业特点，据此提出明确的用人要求。应聘者的主要来源有以下几个：①创业者的亲朋好友或家人；②通过招聘公告或新闻媒体刊登的广告吸引的应聘者；③通过各种关系介绍的应聘者；④从各种教育、培训机构联系的应聘者。招聘时可参考以下几点：①仪表风度；②求职的动机与工作期望;③专业知识与特长；④工作经验；⑥语言表达能力；⑦反应能力；⑧自控能力；⑨人际关系等。0102030204
二、企业组织结构的设计（一）组织结构的概念组织架构，也称组织结构，是组织内部各部门和业务单元间关系、分工、层级、界限、职权和责任的框架，是组织内部各部门业务分工和协作的基本形式。
二、企业组织结构的设计（二）组织架构的四种类型直线制组织架构，是一种自上而下层层管控的组织协作和分工模式，通常由三个层级或四个层级组成。直线制组织架构管控效率高，层级分明，分工明确，比较适合规模和人数不多的企业。直线制组