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文档摘要

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海氏职位分析法;目录;海氏职位分析法简介;海氏分析法的三要素;海氏职位分析法步骤;分数计算公式;职务形态的构成;案例介绍;xx起重机厂组织结构图〔局部〕;具体实践——1.总经理;1.1知识要素得分A;1.2解决问题要素得分B;1.3责任要素得分C;总经理职务的最后得分;其余20个职位的分析评估得分;4.公司办公室主任

A=264B=43%C=230

264+264×43%+230=607.52

;6.会计

A=304B=19%C=100

304+304×19%+100=461.76

;8.生产部经理

A=400B=25%C=304

400+400×25%+304=804

;10.采供部经理

A=608B=33%C=152

608+608×33%+152=960.94

;12.仓库保管员

A=76B=14%C=43

76+76×14%+43=129.64

;14.设备管理员

A=66B=14%C=100

66+66×14%+100=175.24

;;18.人力资源主管

A=350B=50%C=152

350+350×50%+152=667

;20.销售公司经理

A=608B=57%C=800

608+608×57%+800=1754.56

;综合结果排序;结果分析;谢谢观看