第十一章

跨国公司生产管理国际生产的战略选择国际采购管理国际生产体系*11.1.1跨国公司生产管理复杂的原因1资源禀赋等不同。2物流难度加大。11.1国际生产管理生产管理概念：企业日常生产活动的计划、组织和控制，是与产品制造密切相关的各项管理工作的总称。*跨国公司的生产战略企业生产战略包括以下内容：1）优先目标的选择。2）绩效目标3）行动方案跨国公司生产战略中行动方案还应该包括：工厂数目、规模和地点、技术与设备的选择；原材料、零部件及产品的具体制造地点；制造工艺的纵向跨距、对技术和制造支持活动的政策。*11.1.2国际生产的三种布局模式依照物流方向的不同可以分为中心生产布局模式分散生产布局模式混合生产布局模式*1）中心生产布局模式即跨国公司产品的制造围绕一个可以供应全球市场的中心工厂展开。实线为物流方向，P为零部件生产子公司，F为中心工厂丙国甲国FPCPaPb乙国丁国*中心生产布局模式的适用条件适用条件适应于产品具有广泛国际市场、对其产品的需求在较长时间内具有稳定性，且企业有较高的生产效率，能以低成本优势占领较大范围国际市场的跨国公司。*2）分散生产布局模式指公司产品的生产分别围绕着若干个与市场相距较近的国家中心工厂进行。产成品均在中心工厂所在地的市场进行销售。FPbPaPc甲国FPbPaPc乙国FPbPaPc丙国*分散生产布局模式的适用条件适用于成品运输困难或生产不易运输的组装型产品的情况，或对产品适应性要求比较高的情况。*3）混合生产布局模式由若干个相邻或距离较近的市场所在国设立的中心工厂之间对某一系列产品进行共同协作生产。实线为物流方向，F为中心工厂F1F2F3乙国丙国甲国PbPcPaPbPaPd*混合生产布局模式优劣势优势：上述两种劣势兼有之劣势：上述两种劣势兼有之。*11.1.3国际生产战略中生产布局模式选择的制约因素1）战略因素2）环境因素(分市场所在国的政治风险、国有化风险及各国市场的需求等)3）经济因素。*中心分散混合优点缺点促进选择的其他相关因素1可以达到生产的规模经济2可达到产品质量一致1运费高2关税壁垒、进口管制风险高3成品、零部件、半成品库存水平高1对当地需求可作出灵敏反应2生产具有灵活性3运费低4受外汇、外贸管制影响小1工厂具有一定的规模经济2对一个地区的若干国家的需求反应灵敏1产品单位成本高2产品质量一致性差1运费高2成品、零部件、半成品库存水平较高1成本曲线随产量增大而迅速下降2中心工厂所在国对出口产品的鼓励3工艺、生产过程的连续程度较低。1市场所在国进口关税税率高2产品进口限制较大1贸易、国际金融自由化程度高2不同零部件、半成品制造成本在各国各地间的差异程度较大*11.2跨国公司的国际采购管理11.2.1跨国公司采购与自制决策管理生产整合程度——即生产某种产品的全部生产活动中由本企业所完成的活动所占的百分比。*采购与自制决策需要考虑的方面：自制与采购的成本比较；供应的可靠性；管理的偏好；政治因素限制；跨国公司整体运转的需要。*11.2.2国际采购关系模式与体制关系模式：正常交易模式合作伙伴关系模式*三种国际采购体制中心采购体制——适用于采购物资种类不多，但总量比较大、供应商较集中的情况。分散采购体制——适用于物资种类多、供应商分散情况。混合采购体制——部分部件集中采购，其他部件则分散自主采购。*11.3跨国公司生产体系的布局和选址问题跨国公司生产体系的布局和选址主要涉及三个基本决策：一是建立单个中心工厂还是多个，二是选择建厂的国家，三是在有关国家内选择具体的建厂地点第一个问题：跨国公司生产布局决策——集中/分散。*第二问题：跨国公司建厂的国家选择国家吸引力有吸引力一般无吸引力高中低企业竞争能力首选地点（建厂/投资扩大）再考虑（撤资/合资经营）次选地点（出口/授权）避开地点（撤资/联合/授权）国家组合定位矩阵*第三个问题：具体厂址选择影响因素市场条件、原材料供应、交通运输条件、人力资源条件、基础设施条件、气候条件、社