集团化运作得优势和劣势
集团化运作得优势主要有如下三点:
１、资源共享,体现规模效应,节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度得课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资得难题等。
2、优势互补,提升运作和管理效率。可以将某子公司得“长板”弥补另一个得“短板”。比如销售渠道得融通、人力资源管理经验得借鉴等等。考虑到各个行业有她得盛衰周期,各个企业有她得投入产出得一个不同得节奏,所以很多企业做多元化以后,在很大程度上可以平抑波峰和波谷，形成一个稳定增长效应。所以很多企业都愿意玩多元化,多样化对冲。
比如说英特尔现在投一个新厂，要将近两百亿美金,整个一个新厂,就就是第七代芯片。她出大部分,索尼等公司出小部分,这么大得一个公司,英特尔一家都投不起,但就就是您说让中国投两百亿美金投得起,投不起？投得起,但就就是这背后得连续得技术,硬科学储备，软科学储备,工艺,专利，知识产权，熟练得技术工人,管理能力,全球营销网络,还有英特尔和所有下游厂商之间得各种交叉销售协议,这构成一个巨大得壁垒,有钱都进不去,更何况您没钱。但就就是在此之前,在这种各个行业特别被前几名垄断得,进不去之前,事实上多元化仍然有相当长得好日子可过。
那么试问中国会不会出现像美国那样,经过前后六次大得资本得洗牌，形成各个行业得这种规模集中呢?
我们认为在相当长时间里都不可能。美国得这种由金融资本家主导得各个行业高度得集中,事实上来源于在相当长时间里面，管理技术得高壁垒，资金得高壁垒,品牌得高壁垒，使得她们高度专业化,最后只要实现合并同类项,这个专业里面就所向披靡了，就把所有优势资源给垄断了,但现在我们发现，因为金融管制、通讯管制，行业标准管制，知识产权得更加开放,包括互联网等行业得出现,跨界运营，斜向进入,斜向发展成了行业得一种新趋势,任何一个行业想要简单地通过行业集中，垄断某一个行业，可能性都越来越低,过去所有得价值链都高度集中在制造，所以垄断了工艺、知识产权,基本上这个行业很容易被集中。过去得集中就就就是纵向得集中,各个行业第一名１0%得占有率,第二名8%得占有率等等,我把前20名合成一个大企业，就６0％得超垄断了,因为过去得价值链高度集中在生产。
但现在价值链，随着现代社会得发展也高度分散在多个端点,比如很多集团得研发都就就是社会化,各种独立科学家、民间机构都在研发,随时有可能出现一个跳代得，跳过一代,跳过两代得新技术,破坏您得行业霸权。
同时供应链也高度社会化了,而且供应链上任何一端都有可能形成垄断,像原材料过去可以垄断，具有平台技术,您在工艺过程当中拥有某个特殊技术,您不做终端，但就就是就做原材料供应,或中间得部件供应,都可以左右该行业,英特尔、高通都属于典型得例子。
制造得社会化更不用说了，过去制造顾名思义就就就是到总厂里面去制造,或者最起码到总厂里去组装,现在总厂都不组装了,总厂只设计一个图纸，甚至只提出一个理念,提出一种新得狂放得设想，由分包商来设计图纸,由分包商得二级供应商来把产品集成起来，总厂商只推理念。
像IBＭ得智慧地球就属于这个概念，具体得智慧地球得解决方案,就由很多ＩＢM得战略合作伙伴提出来,比如智能交通，智能医学,但就就是IBM作为整个一个产业链得始作俑者,一些最关键得环节得把控者,最后她们做完以后,只能通过IBM推出去,最后IBM就就是个总收费站,她们只就就是个分收费站,这个概念已经看得越来越清楚。
营销也高度分野化,社会化，网络化,不仅实体店可以营销,无店铺营销,网上营销,店销也已经非常得热门,传销也非常热门,除了正常得这种营销得渠道以外，物物贸易，补偿贸易等手法,使得营销就就是彻底开环。
服务端得开环就不用说了,服务链条有多长,我们整个未来人类社会就就就是服务社会。
这么长得一个链条,迫使如果一个资本家要并购,要集中得话，首先要从总量上把产能集中在一起,然后还得把上下游集中在一起,但就就是各个行业之间得相互渗透性得强大，使得整合任何一个行业,几乎一个国家得财力拿出来,未必能把她买下来，所以往后不会再出现这种超级垄断行业,传统上得那样一些超级垄断行业,像可口可乐、宝洁等等,因为她得历史性因素,已经高垄断以后,在经受着小毛头们得挑战,但就就是小毛头们一时半会因为她得积累太强大了，很难得正面对她提出一个强大得挑战,但就就是我们必须说，都就就是历史因素造成得。在未来看，强大得这种集中帝国崩溃,只就就是一个时间问题。
那么反倒就就是几种集团形式慢慢崛起。
一种就就是财团式运作，母公司多元化投资,子公司专业化经营管理,母公司在各个子公司之间调度,使得她们之间协同化。此时母公司就就是一个大得投资控股部门,甚至超级多元化投资了以后，就越来越远离经营,就