wimtm管理
精细化管理是在企业各个管理环节中融入各种管理理念和管理思想的一种管理模式，重视细致、落各种管理工
作，以促进企业管理水平的全面提升。最近几年，企业对管理创新展开了进一步探索，施了和企业际相符的精细化
管理模式，显著提高了企业的科学管理水平和经济效益，施精细管理为顺利开展各项任务奠定了坚的基础。精细化
管理是企业由粗放型管理转变为集约化管理的重要渠道之一，是企业立足于现存资产和现有资源借助堵塞漏洞、内部挖
掘和深化管理等手段，以通过管理提高效益和利润，进而使可持续发展的需求得到满足。
1精细化管理以及其意义
企业管理由粗放转变为精细，已变成企业提高自身力的重要环节。精细化管理在企业内部管理中发挥着极为重
要作用，有利于促进企业的持续发展。全面施精细化管理是企业发展的大势所趋，也是促进其管理质量提高，现企
业持续、稳定发展的重要手段，更是决定企业能否获得良好发展、总揽全局的重要因素。现阶段，大部分企业均积极采
用精细化管理，借助精细化管理的落现自身管理水平的提高，做到用最小的成本获得最高的利润。际上，加大精
细化管理，是为了最大化提高企业的效益，促进企业核心竞争力的显著提高。
作为一种管理技术和管理理念，精细化管理是企业为了和规模化、集约化生产方式相适应而构建的一种管理模式，
是借助现规则的细化性和系统性，采用数据化、标准化和程序化的手段，确保组织管理各单元持续、协同、高效和精
确运行。精细化管理的内涵是量化考核、细化责任、合理分工、精确定位。量化考核及把量值化各部门的经营目标；细
化目标即借助对各业务部门的责任进行细化，建立健全内部管理制度；合理分工即对工作职责和办事程序进行细分，从
而把高效运行、管理有责、制衡有序的内部管理系统构建起来；精确定位即准确定位各岗位和各部门的职责，规范清晰、
有机衔接各系统的每个环节和每道工序。
2企业精细化管理的有效运用
2.1施精细化管理，做到“以人为本”
在企业中人是唯一具有创造性和能动性的关键，以人为本的管理，要求职工在管理中占据主导地位，并注重调动
其在组织所有管理活动中的创造性、积极性和主动性，将职工的能动性充分发挥出来，全面调动职工的积极性，从而将
“人人都管事，事事都有人管”的目的顺利现。精细化管理是对企业生产、经营、安全以及全部事均施精细化的改造
工程，借助鼓励全员参与，使所有事情均有负责，每一个人均有可以管的事。所以，采用精细化管理，必须在管理工作
的整个过程中渗透人本思想，将用人、识人作为管理工作的头等大事，进而将培养人、关心人、尊重人的良好氛围形成，
使精细的目标顺利达到。
2.2明确管理目标，优化组织结构
在运用精细化管理理念的时候，为了将企业的精细化管理目标顺利现，首先必须对管理目标予以明确，同时优
化和调整组织结构。借助对管理目标进行明确，可以增强精细化管理的目标性、科学性和方向性，进而更好地现管理
目标。借助优化组织结构，可以防止出现重复设计生产流程的情况，进而将财力、物力和人力成本降低，促进整体管理
效益的提升。第一，企业全员均应把良好的精细化管理理念形成，在企业管理工作中切落精细化管理理念，以此将
企业管理质量提高，使管理目标顺利现。第二，企业要积极协调好各部门之间的管理体系，推动企业的和谐统一发展，
进而将经营管理成本减少，使企业整体效益显著提高。
2.3创建精细化制度，科学合理开展工作
在企业精细化管理中构建精细化制度是极为关键的一环，借助积极有效的规章制度，使体制得到进一步深化，对
此，企业可以从下述两个方面入手：第一，企业精细化管理中构建工作规范，企业中所有岗位必须具有严格的规范制度，
如此才能为工作人员提供有效依据，确保其顺利开展各项工作，并将责任落到到人头，防止责任模糊的问题发生；第二，
构建企业精细化制度需要立足于企业的际工作情况，把工作的合理性和科学性充分体现出来，企业精细化制度要囊罗
广泛的内容，内容包括企业的所有工作和岗位，保证企业精细化管理更加完善，从制度上确保精细化管理的有效性。
2.4提高工作人员管理水平
在企业精细化管理