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财务合同管理月总结
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财务合同管理月总结
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公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导
对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理
工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活
动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，
会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看
问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财
务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，
核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做
好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想
上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在
考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和
将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充
分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月
活动”进行了工作布置。
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1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发
成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并
对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证
数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单
元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，
并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其
内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是
要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财
务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调
整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并
于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。*、针对外地
公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集
团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈
的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月
份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传
递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了
明确。
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3、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经
营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工
作。
4、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了
部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出
《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管
理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，
从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完
善财务的管理工作。
5、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一
是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法
律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识
的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报
表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计
知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费
用明细分类目录及说明》;于****年**月**日推出《会计报
表管理试行办法》;****年*月**日推出《会计凭证管理试