摘要
东方红药物研发公司作为东方红药业集团的全资子公司承担着集团的药物研发
任务，是一家具有国际先进水平的医药原料药研发公司。公司始终贯彻落实“健康中
国”的发展战略，2020年9月东方红药业集团在沪市主板成功上市后，母公司的战略
目标调整，在保持原有的传统原料药业务持续高速增长的同时，打造新的增长点，子
公司东方红药物研发公司面临着前所未有的机遇与挑战。
本论文以东方红药物研发公司员工绩效管理问题为研究对象，通过文献检索、个
案分析、问卷调查以及访谈等方法，发现该公司存在着绩效计划与公司战略脱节、绩
效考评指标设置不合理、评估过程不透明且反馈指导不足、绩效激励结构和方式单一
等问题。在此基础上，本论文依据绩效管理相关理论和该公司的运营管理要求，提出
从绩效计划、绩效实施、评估反馈和绩效激励四个方面的员工绩效管理优化策略。具
体而言，在绩效计划方面，建议加强与公司战略的关联性，从上而下制定绩效计划，
以确保员工绩效计划与公司业务目标的一致性；在绩效实施方面，建议以沟通和数据
支撑开展绩效实施，制定科学的绩效指标体系，提高绩效考核的可操作性；在评估反
馈方面，建议公开评估反馈并加强绩效指导，以便员工能够进行针对性的改进；在绩
效激励方面，建议采用多样化的激励方式和结构，以激励员工进一步提高绩效。此外，
本论文从文化、组织和制度三个维度提出了优化策略的保障措施，以确保优化策略的
有效实施和绩效管理的持续改进。
本论文旨在提供可行的绩效管理优化方案，从而解决东方红药物研发公司员工绩
效管理问题。期望本论文提出的优化策略可在实践应用中提高东方红药物研发公司员
工的绩效水平和工作效率，并推动企业实现持续发展，为企业创造更大的价值。
关键词：药物研发公司；绩效管理；优化策略；保障措施
I
ABSTRACT
Asawholly-ownedsubsidiaryofDongfanghongPharmaceuticalGroup,
DongfanghongPharmaceuticalResearchandDevelopmentCo.,Ltd.undertakesthe
pharmaceuticalresearchanddevelopmenttasksoftheGroupandisaninternationally
advancedpharmaceuticalrawmaterialsresearchanddevelopmentcompany.Thecompany
hasalwaysimplementedthedevelopmentstrategyofHealthyChina.After
DongfanghongPharmaceuticalGroupsuccessfullylistedonthemainboardoftheShanghai
StockExchangeinSeptember2020,thestrategicgoalsoftheparentcompanywere
adjustedtomaintainthesustainedhigh-speedgrowthoftraditionalrawmaterialmedicine
businesswhilecreatingnewgrowthpoints.DongfanghongPharmaceuticalResearchand
DevelopmentCo.,Ltd.,asasubsidiary,facesunprecedentedopportunitiesandchallenges.
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