高级职员考评表
(考评对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名: 岗位名称: 总得分:
项目及考评内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导布署提升工作效率,主动达成工作计划和目标
15
灵活利用布署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导布署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得布署信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方法不佳,常使布署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统,能努力争取精进
15
还有策划能力,工作能努力争取改善
13-14
称职,工作还有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改善
7-10
缺乏策划能力,须依靠她人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,含有卓越创意
15
能胜任工作,效率较高
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有主动责任心,能根本达成任务,可放心交代工作
15
含有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
还有责任心,能准期完成任务
11-12
责任心不强,需有些人督导,亦不能准期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
愿意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,主动传授工作知识,引导布署达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导布署完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导布署之方法,任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导布署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为标兵
10
品行老实,言行规矩,平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5-6
私务多,常常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能主动节省,避免浪费
10
含有成本意识,并能节省
8-9
还有成本意识,尚能节省
7
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
无成本意识,常常浪费
5以下
备注:
相关“工作任务”这个项目,必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考评人署名
(副)总经理确定
考评日期
技术人员考评表
(考评对象:技术服务部人员)
岗位名称: 姓名: 考评日期:
项目及考评内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶然不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、正确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还能够再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
含有极丰富专业技能,能充足完成本身职责
10
有相当专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能通常,但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足,实施职务常需请教她人
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动,能很好完成份内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
珍惜团体,常帮助他人
13-14
肯应她人要求帮助他人
10-12
仅在必需与人协调工作上与人合作
7-9
精神散漫不愿与他人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护企业各项规章制度
10
能遵守企业规章制度,但需要有些人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶然违反企业规章制度
5-6
常常违反企业制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
相关“工作任务”这个项目,必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考评人署名
(副)总经理确定
考评日期
业务人员考评表
(考评对象:经营部,供给等部门人员)
岗位名称: 姓名: 考评日期:
项目及考评内容