QHB（2025）-139F为中小企业解难纾困，可持续发展提供智力支持
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QHB（2025）-139F为中小企业解难纾困提供智力支持
某优秀上市集团公司薪酬设计方案
（第六版）
部门：集团人力资源中心
职务：人力资源总监
起草人：冯治剀
日期：2025年3月28日
某优秀民营上市集团公司薪酬设计方案
目录
TOC\o1-2\h\u21033第一部分总则 2
1555第二部分机构与职责 3
115第三部分薪酬模式 3
21486第四部分薪酬总额及结构 4
17118第五部分薪酬确定与调整 6
26204第六部分薪酬核算 6
26019第七部分薪酬支付 7
14965第八部分附则 7
21566附件1:岗位层级划分表 8
19867附件2：薪点表 8
7945附件3：年度薪酬套算表 8
32029附件4：试用人员工资标准 8
第一部分总则
第一条目的
为建立与公司中长期战略发展相适应的薪酬体系，按照公司经营理念和管理模式，在对公司内外部环境进行分析研判的前提下，设计本方案。
第二条适用范围
本方案适用于集团有限公司(以下简称“公司”)全体员工。
第三条薪酬释义
本方案中所指的薪酬包括工资性收入和保险福利等项目。
第四条基本原则
（一）对内公平性原则
以员工岗位责任、工作环境、技术含量和劳动强度等指标综合确定员工报酬，并适当向管理和技术岗位倾斜。构建有适当落差、能调动员工工作积极性，主观能动性的工资体制机制。
（二）对外竞争性原则
参照市场薪酬水平对薪酬结构和水平进行优化调整，使公司薪酬水平具有外部竞争力和市场吸引力。
（三）激励与保健均衡原则
在整体薪酬水平中合理安排固定工资与浮动绩效工资的比重，体现相对均衡性。
第二部分机构与职责
第五条人力资源部是公司薪酬管理机构，负责薪酬制度建设与管理相关工作。
第三部分薪酬模式
第六条公司薪酬模式采用以岗位制和技能制为主的混合制薪酬模式。
第七条岗位工资制
岗位工资制是以岗位等级作为支付工资的基础和依据的薪酬模式，包括年薪制、月薪制和日薪制。
（一）年薪制
年薪制的适用范围为分(子)公司经理层、集团总经理助理、副总师及以上高层管理人员。详见《年薪制管理方案》
（二）月薪制
月薪制的适用范围为年薪制和日薪制以外的所有员工。
（三）日薪制
日薪制的适用范围为生产操作类员工、勤杂工、司机和保安。
第八条技能工资制
技能工资制是以员工所具备的技能作为确定其薪酬水平主要依据的薪酬模式，适用于专业技术人员。
第九条岗位层级划分
岗位层级共划分为10+1个岗级，除一岗、二岗、三岗外，每岗分为七个档级，涵盖公司所有岗位(详见附件1岗位层级划分表)。
第四部分薪酬总额及结构
第十条薪酬总额
（一）工资总额=点值×薪点系数
（二）薪点系数：薪点表中各岗级对应的系数(详见附件二:薪点表)。
（三）点值：现行点值确定为7000元，其中固定工资点值4800元，绩效工资点值2200元。可根据公司经营状况及市场薪酬水平进行调整。
第十一条薪酬结构为:基本工资+岗位津贴+绩效工资+福利及津贴。
（一）基本工资
基本工资作为缴纳养老保险和住房公积金的基数。
岗级
一岗
二岗
三岗
四岗
五岗
六岗
七岗
八岗
九岗
十岗
基本工资（元）
4200
3800
3500
3000
2500
2100
2000
1800
1300
900
（二）岗位津贴
月薪制岗位津贴=工资总额-基本工资-绩效工资总点值×薪点系数。
（三）绩效工资
1.月度绩效工资总额为月度绩效工资点值×薪点系数。
2.年度绩效工资总额为年度绩效工资点值×薪点系数×12。
月度绩效工资点值为400元，年度绩效工资点值为100元。
（四）福利津贴
1.厂龄工资。厂龄是指员工在公司工作的工龄。
厂龄工资每年30元。员工实际出勤不满半年的，不计当年厂龄，不计发当年厂龄工资。
员工在集团工作达到5年后，厂龄工资不再累积计算，予以冻结。
2.学历津贴。学历津贴本科100元/月、硕士1000元/月、博士2000元/月。
3.夜班误餐津贴。大夜15元，小夜10元。
4.生产值班津贴。每个夜班40元。
5.行政值班津贴。每个夜班30元。
上述福利津贴不包含在工资总额中，在工资条中单列体现。
第五部分薪酬确定与调整
第十二条试用期及转正员工薪酬确定
员工试用期薪酬按